目视化管理目录一.前言二.目视管理与日常生活的关系三.目视化管理与工厂管理上表内容公司形象的显现四.目视化工厂管理的主要内容五.工厂目视管理的对象五.工厂目视管理的对象五.工厂目视管理的对象六.目视管理实施﹑评鉴在作业现场,如果人员,设备都在嫁动,从表面上无法了解进行的工作是否符合预订的进度,是否达成目标,例如:1.制程是否稳定?工序能力如何?趋势如何?2.机械的振动是否在安全范围内?润滑油浓度是否在管制状态?3.正在进行何种作业?何时完成?能否如期交货?4.工作是否依预订计划完成?为何这台机器停机?5.如何采取对策挽救生产落后?某大型企业废品件数移(共有A,B,C,D,E五个部门)1900件七.目视管理实施要点四.按规定执行目视管理自导入阶段起,即要去全员严守目视管理规定及办法.一有任何异常状态,立刻采取适当的对策,以免目视管理成表面功夫.例如:物料架各层都有标示,那么必须按标示去放置物品,拒绝乱摆乱放.五.与QCC,提案制度结合相关人员通过QCC活动及提案制度的运作,借此集思广益,群策群力,构思有创意的目视化工具,进而提高目视管理效果.六.制定激励办法制定目视管理活动竞赛办法,对于积极推行而且成绩优秀的部门,予以适当的奖励,对于表现不佳的部门,予以适当的惩罚,列入绩效考核!八.目视管理推行步骤一·设定工作目标目视管理导入首先要明确管理目的,期望目标,活动期限,推动方法等,并形成文件.二.建立推行组织目视管理的实施不能由公司各个部门各做各样,而应成立全公司的推行委员会,协调各部门有组织,有计划,步伐一致的展开.三.制定活动计划推行委员会组织人力制定目视化管理活动计划,办法,奖惩条例及宣导事宜等,并通过各种渠道进行宣导,让全体员工了解目视管理实施的作用,目的.四.设定管理项目目视管理实施之际,要让生产现场的管理者,作业员明确哪些项目必须管理,并依管理的重要性与紧迫性,具体大项目可区分为:(一)生产管理及交期管理(二)品质管理(三)作业管理(四)现品管理(五)设备,治工具管理(六)改善目标管理上述1-5项要彻底实现预防管理,必须转到管理循环.而改善目标管理是1-5项及作业方法等不断进行改善时所需要的管理方法,要以目视化方式的现场对照表明改善目标与实绩,以谋求对管理者,督导者及作业员的激励与改善意识的提高.五.把握问题点与改善点设定了目视管理的活动项目,必须设计,制作检查表,检讨有关设定项目是否已实现及实施效果如何.能否做到一目了然?并表明问题点与改善点.六.确定目视管理展开方法(一)彻底推动7S实施目视管理,首先要彻底推动7S,7S是实施目视管理最基本的工具,通过7S的实施彻底做好整理,整顿,使物流顺畅,目视管理才可以实施,同时改善材料,产品等存放位置的布置及保管方法.(二)准备目视管理用具要实施目视管理,最重要的是准备好目视管理的用具,例如:检讨现有的日程计划与进度管理体系,设置标示生产计划实绩的生产管理板,对物料,产品放置场所编号及品名标示.(三)建立目视管理体系针对全部工作场所,按工作场所的工作别,个人别,建立一目了然的目视管理体系,清楚明白个人的工作内容,作业量及作业计划极度超前或落后及其对策等,以确实把握现状,发现问题,迅速采取有效对策,建立预防管理体系.七.目视管理活动展开在目视管理进入实施阶段的时候,为了保证实施的实际效果及不流于形式,必须在推行委员会的统一指导下,有计划,有步骤的展开.(一)导入教育(二)制定活动办法(三)展开活动1.规划办公室,各制程,设备,公共场所等标示,管理看板,管理图表;2.制定目视管理活动评审准则;3.现场巡回,指导及评审;4.成果发表.八.实施效果追踪除非目视管理已完全实施,而且实施成果已得到巩固,否则推行委员会及高阶管理层都要定期稽查,追踪.九.目视管理用具二.目视管理用具设计要点目视管理用具的设计,要考虑工厂生产形态的特点及管理水准设定管理项目,然后对照设计实施用具.(一)谁都能看清楚目视管理工具要考虑字体的大小,不需要人靠近才能看清楚,以免太小会造成当事人的不便.(二)明确管理或传达的内容不管是生产现场或事务现场,所要管理,传达的事项无非是产量(P)品质(Q),成本(C),交期(D),安全(S),士气(M)等六大活动项目.(三)异常状态可立刻分辨通过目视管理,不管是谁,都可依标示针对现状提出指正,评价.例如:对于停止运转达两天的设备,特地挂上停止原因的标示,其主要理由如下:1.待修:设备本身故障;2.待料:诸如材料,配件未到;3.待人:操作员不足或请假;4.待订单:尤其是订单生产的产业,无法预制库存品.(四)内容易于遵守,执行为了使物流畅通以及促使人员,物品的安