强化企业财务提升企业竞争力毕业论文名师（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）强化企业财务管理提升企业竞争力摘要改革开放以来，随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。认清目前财务管理现状，积极寻找对策，吸取先进的财务管理工作经验，有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益。企业财务管理更要从管理目标、财务制度完善、风险控制、事前预算、事中控制以及事后评价等方面进行创新，来保障企业实现又好又快发展。健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化,投资决策的科学化,来提升企业的市场核心竞争力,实现企业经济效益的最大化。关键词企业竞争力，财务管理，经济效益目录摘要﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒2一、财务管理现有的问题﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4(一)财务架构不健全，组织机构设置不合理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4(二)内控体系不完善，缺乏风险管理意识﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4(三)费用管理不规范，资产管理散乱﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4（四)成本核算粗放，成本控制不严﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5(五)事前预算不力，事后分析不到位﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5(六)信息化程度不高，缺乏财务创新﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5(七)高素质专业人才短缺，制度执行力不强﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6二、加强财务管理，增强企业竞争力﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6(一)重塑财务组织，健全财务机构，重振企业活力﹒﹒﹒﹒﹒﹒6(二)完善财务制度，强化财务监督，防范财务风险﹒﹒﹒﹒﹒﹒7(三)中小企业，要加强营运资金管理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7(四)注重成本控制，树立全面成本观念，压缩可控成本﹒﹒﹒﹒8(五)强化事前预算，定期事中控制，做好事后分析﹒﹒﹒﹒﹒﹒8(六)创新财务理念，突出价值创造，推进财务管理信息化﹒﹒﹒9（七)重视财务人员的素质，增强企业竞争观念﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9结论﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10参考文献﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11企业是面向社会进行生产经营活动的。在生产经营过程中,只有依据社会规律,降低成本支出,科学决策投资方向,才能在激烈的社会竞争中占据优势。因此,如何强化财务管理,充分发挥企业各种资源优势,追求经济效益的最优化,无疑成为是企业管理者和财务工作人员共同关注的焦点。财务管理现有的问题财务架构不健全，组织机构设置不合理。财务架构的设置应该是管理层次及中间管理人员少，具有灵敏、高效、快速的特征。然而目前大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；还有部分企业财务机构设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，有的甚至未设置专门的财务机构。还有不少企业领导错误地认为财务收入和利润是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，没有充分认识到财务管理对企业生产经营活动的指导作用，财务人员在企业中的管理职能，造成了当前部分企业财务组织架构不健全、机构设置不合理的现状。(二)内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度不完善，缺乏完整的内部控制制度，内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度不健全。部分企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险，内部审计也得不到足够重视，内部审计的独立性和权威性得不到保证，有的企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策，缺乏风险防范意识。(三)费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度，没有对费用安排和使用进行合理筹划，有的领导干部自收自支，自用自批，开支无度，挥霍浪费，报销票据上没有经办人、证明人或审批人的签字，费用审批不规范、账款结报不及时、发票不规范的情况普遍存在。在资产管理上，部分企业还没有一套完整的资产管理方案，没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞，有的企业没有建立严格的赊销制度，应收账款周转缓慢，资金回收困难，存货控制薄弱，重钱不重物，资产流失浪费严重。(四)成本核算粗放，成本控制不严。绝大部分企业都能精打细算，控制成本绝对额，但在相对成本的控制上却缺乏经验和措施。有的企业成本核算十分粗放，将各