组建区域医疗集团提升我院服务水平为合理配置卫生资源，优化资源结构，提高优质资源利用效率，根据《红安县卫生局组建区域医疗集团工作方案》，我院与县人民医院组建区域医疗集团并于4月27日举行了挂牌仪式，从挂牌当日的大型义诊活动开始，医疗集团正式运作。按照方案要求，经过与县人民医院及相关科室不断的沟通和磨合，逐步建立了专家定期坐诊、重点科室帮扶、人员学习培训等一系列的工作方案和制度。现将近期工作开展情况小结如下：一：医疗资源下沉优化医疗服务以前我院因无高级职称医生，一直没有开展专家门诊，临床医生普遍学历低、经验少，无法形成学术上的“传、帮、带”，医疗集团组建后，经与县人民医院相关科室沟通，建立了专家定期坐诊制度：每周二有心血管内科专家程志祥、皮肤科专家胡基盛；每周三有内分泌科糖尿病专家陶博士来我院查房坐诊。妇科、儿科专家坐诊时间也正在协商。通过组织查房、手术示教、疑难病例讨论等形式，提高我院医务人员业务素质和技术水平。也极大方便了行动不便和相对贫困的患者，既节约了路费，还能按乡镇卫生院的标准报销合作医疗，得到群众一致好评。二：组织培训学习提高诊疗水平院前急诊是基层医院经常遇见的问题，患者性命危在旦夕，抢救工作争分夺秒，正是考验医生护士经验与技术的时机。为提高我院急救水平，5月20日由县人医院急诊科主任熊磊对我院部分医生护士进行了一场院前急诊业务培训，系统学习了心电知识、快速诊断、急救用药等相关专业知识。类似这样的短期培训将定期举行，并且要涵盖所有的业务领域。下一步我院将选送部分卫生技术人员到县人民医院进修学习，重点培养专业技术骨干和学科带头人。三：转变管理模式理顺院务流程乡镇卫生院承担的社会职责多，管理任务重，各科室、各领域之间任务差别大，难以协调。针对这种情况，我们参照县人民医院的管理模式，建立了大办公会制度，每个周五的下午为会议时间，院委会成员、各科室主任、护士长、重点科室成员参加，汇报各科室工作开展情况、协调解决本周遇到的疑难问题、明确下周工作重点。通过实施大办公会制度，协调了科室业务开展，也增强了中层干部的参与意识，提高了全院管理水平。四：改革分配制度兼顾激励公平绩效工资分配制度实施已经四年，由于一直没有一个完善的核算方案，加之乡镇院普遍存在的人员职责不清、岗位不明等特殊情况。在绩效工资分配方面存在很多弊端，无法同时兼顾激励和公平。医疗集团组建后，在县人民医院财务专业人员的指导下，我院大胆改革了分配制度，简化了核算流程，将职工工资分为固定和绩效两部分，固定部分即档案工资、绩效部分则严格按照岗位系数、工作数量和工作质量核算。通过近两个月的运行，各科室的服务数量和质量均有提升，分配制度改革取得初步成效。