连锁经营管理实训作业红旗连锁学生：陈婷指导老师：孙运玲班级：工商1102目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc1920一、前言PAGEREF_Toc19202HYPERLINK\l_Toc16476二、红旗连锁选址PAGEREF_Toc164763HYPERLINK\l_Toc30047三、SWOT矩阵分析PAGEREF_Toc300473HYPERLINK\l_Toc12732优势分析PAGEREF_Toc127324HYPERLINK\l_Toc15333劣势分析PAGEREF_Toc153334HYPERLINK\l_Toc11099机会分析PAGEREF_Toc110994HYPERLINK\l_Toc4114威胁分析PAGEREF_Toc41144HYPERLINK\l_Toc29140四、商圈的分析PAGEREF_Toc291405HYPERLINK\l_Toc24906五、CTS策划书PAGEREF_Toc249065HYPERLINK\l_Toc19619六、店内外设计方案PAGEREF_Toc196196HYPERLINK\l_Toc21248店外设计PAGEREF_Toc212486HYPERLINK\l_Toc29672店内设计PAGEREF_Toc296726HYPERLINK\l_Toc31973七、开业策划PAGEREF_Toc319736HYPERLINK\l_Toc18365活动目的PAGEREF_Toc183656HYPERLINK\l_Toc31479活动主题PAGEREF_Toc314796HYPERLINK\l_Toc5750活动时间PAGEREF_Toc57506HYPERLINK\l_Toc4901活动地点PAGEREF_Toc49017HYPERLINK\l_Toc9091活动形式PAGEREF_Toc90917HYPERLINK\l_Toc17240媒介宣传PAGEREF_Toc172407前言红旗连锁创建于2000年6月22日。2010年6月9日，整体变更为成都红旗连锁股份有限公司。公司已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业，是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业。目前在四川省内已开设1300余家连锁超市，就业员工13000余人，仅2011年、2012年上缴税收及社会保险达5亿元以上；拥有三座物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册，并先后被认定为成都市著名商标、四川省著名商标、中国驰名商标。红旗连锁选址选址在车站附近。SWOT矩阵分析SWOT是用来确定红旗连锁的本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定红旗连锁目前应该采取的战略与策略。它不仅有助于分析企业环境，而且它促使组织全盘考虑组织的战略，以回应组织所处的不断变化的竞争环境。这对红旗连锁未来的生存和发展有重要的作用。内部因素外部因素优势S：产业变化性小，风险低；主要客源是附近的居民和车站的客流量。劣势W：作为一民大学生，对管理还不是很成熟；顾客对新开的连锁店的信任的缺乏；开连锁的费用的缺乏；机会O：选择红旗连锁，是知名品牌；SO战略选择：服务的多样化，有特色的服务；红旗连锁开店的地理位置设在人口来往密集处；加盟商有助于消费者对本店的信任，同时也拥有良好的管理体系；SW战略选择：突出自己的优势，赢得顾客的口碑，赚取回头客；经常来的顾客给予一定的优惠政策；提供优质的服务；在实践中不断地积累自己的经验；威胁T：周边4家小的食品店；ST战略选择：扬长补短，和竞争对手相互协作；经营项目多样，比如：休闲零食、生活用品等；WT战略选择：招聘收银人员和管理人员，自己也认真学习相关管理；不断地培训员工；优势分析：红旗连锁相对其他不知名的商店，产业的变化性小，风险相对较低；选择在车站附近开连锁店，针对的是附近的居民和车站来往的客流。劣势分析：虽然我们选择的是有一些知名度的加盟商，但是介于是新开的红旗连锁，自己的管理水平还不够成熟，缺少顾客对红旗连锁的信任。开红旗连锁需要的加盟费用不住。机会分析：现在有很多的知名加盟商。红旗连锁在四