高效率会议的技术我们为什么要开会据美国长途电话公司调查：美国人一天共召开超过1100万个会议、一个上班族平均一个月开6.18次会，而且50%的时间，浪费在无效会议上。如何开好会案例分享1997年亚洲金融危机，韩国大宇、起亚等大企业先后倒下，三星确在国际市场上脱颖而出。2003年“新经营运动”三星利润增长28倍。2012年底三星市值突破2000亿美元，成为全球第15大市值的公司，当之无愧“世界一流企业”三星的成功主要原因是1993年一场扭转公司命运的马拉松会议。自此之后三星会议朝着“目标指向性会议”作转变。1.不断跟进，以提高所决定事项的实行效率。三星速度经营的根本是会议，通过会议认识到变化，通过会议传播变化并诸付诸行动。1、决策与执行2、解决问题3、创意发想4、凝聚向心力英特尔高效会议案例分享“Doyouknowthepurposeofthismeeting？”（你知道为什么要开这场会吗？）无论走进英特尔（Intel）任何一间会议室，这都是你第一眼会看见的文字。确立会议目的不只是英特尔创办人安迪•葛洛夫（AndyGrove）对开会的首要要求，更是召开任何会议的第一步骤；这个起点，决定一场会议的好坏，也决定会议的生死。三星案例分享会议准备的5W1H法针对不同的目的与规模，选择适合的会议形式。决策与执行决策与执行掌握7种基本图形，图像会议立即上手●1.点：代表“看过来！我和别人不一样”，因为点在白纸上特别明显。•—2.线：代表“连结”与“区隔”，线条粗细可以代表关系的强弱。▲3.三角形：代表“正在变化”，多个三角形可以组成代表爆炸的锐角图。■4.方形：代表“正规的组成”，方块图最适合用代表建筑物或组织功能。决策与执行头脑风暴会议的7个成功诀窍1.理清问题焦点2.订定游戏规则3.为点子编号4.延展与跳跃5.活用空间记忆6.伸展心灵肌肉7.具体可视化案例分享奥美整合行销传播集团：创意发想会议B、选对方法1.出席者的权限：出席者必须对于议题握有决策权2.出席人数：人数过多将导致会议冗长3.出席者的能力：具备相关知识、沟通技巧与决策力D、完美结束3聆听力聆听的技巧如何问对问题？如何从容回答问题？3张贴个人想法1、用来找出原因的鱼骨图2、用来透视许多变数互动的关联图3、鼓励大家发言的亲和图4、找出最佳决策的逻辑树状图提高家饰销售量5、SWOT表矩阵图建议