高效率研发管理「企业生命」和「产品生命」息息相关1.「研究发展」是从无中生有之功能，涉及高级知识创新活动。风险性很大，应设立研究发展部门，来负责「不孝有三，无后为大」的传宗接代之「创新」工作。2.「在竞争市场，不创新就死亡」，任何产品都像人一样，有「生老病死」之生命周期循环现象，此周期循环是以其产品项目或种类之销售及利润（SalesandProfit），依时间呈现高低长消之变化。3.以四阶段现象来标示生命周期：（1）第一阶段指「引介期」或「幼儿期」（2）第二阶段指「成长期」或「青年期」（3）第三阶段指「成熟期」或「壮年期」（4）第四阶段指「衰退期」或「老年期」此现象在产品方面称为「产品生命循环」（ProductLifeCycle；简称PLC）。研发六步骤，成功四要求1.研发六步骤：第一步构想收集（IdeaCollection）第二步构想甄选(IdeaScreening)第三步商业分析(BusinessAnalysis)第四步产品的工程发展(EngineeringandDevelopment)第五步产品试制及市场试销(ProductPilotRunandMarketTest)第六步产品上市(ProductIntroduction)市场试销成功的产品研发六步骤，成功四要求2.成功的新产品其「引介期」要短，其「成长期」要冲高，「成熟期」要长而稳，其「衰退期」要慢而缓降，才能赚到大钱。3.「新产品研究」与「产品生命周期」（R-D与PLC），及产品改良后第二春(Re-Marketing)产品创新可针对产品组成十大因素中任何一个因素进行改变，即成为全新品(BrandNewProduct)或改良品(ImprovedProduct)：新产品开发流程模式产品开发生命周期相关活动及产出资料开发阶段七阶段新产品研发流程汇总图产品的研发管理面临的问题解决的方法解决的方法导入产品数据管理PDM(ProductDataManagement)的效益及呈现之结果产品数据管理系统由于PDM以系统化的方式管理产品开发的所有数据与程序，因此导入PDMS.能为企业带来以下之效益：１.缩短产品上市时间。２.提高设计效率与质量。３.增加产品开发的正确性。４.辅助优化设计。５.辅助项目管理，控制开发时程。６.维护数据的安全性。７.跨企业或软件的产品数据交换。研发绩效CooperandKleinschmidt(1987)以三个主要构面衡量产品的创新绩效:1.财务绩效:利润目标达成度、销售目标达成度、获利的满意程度、投资回收期间、与其他产品的获利率与销售力比较。2.市场的影响:产品创新的利润目标达成度、销售目标达成度、产品上市三年后的国内市场占有率、与其他产品的获利率与销售力比较。3.机会窗口:销售目标的达标率、产品上市三年后的国内市场占有率。赖士葆(1990),在其研究研发/营销/制造三部门互动与新产品发展绩效相关研究中,以下列七个指针衡量新产品的绩效：1.最近一年内,新产品销售占全部产品销售额之比例。2.主管主观认定一年内产品上市的成功比率。3.年度销售成长率。4.近三年内,新产品发展活动超过预算幅度。5.近三年内,技术移转进度达标率。6.近三年内,由R&D至利润实现之达标率。7.近三年内,R&D成果移转至生产部门产量,设计所修改的次数研发绩效的衡量的指标包含：1.新产品准时上市的程度2.新产品发展超出预算的程度3.利润目标达成的程度4.新产品的质量水平5.顾客对于此项产品的满意程度6.整体而言,新产品的成功程度7.新产品开发周期8.达到预定之市场占有率9.达到定之利润目标10.成本控制产品同步工程产品同步工程三、同步工程之应用产品协同设计结论