企业战略管理论文华硕电脑公司战略分析学生林川学号2006125842课程企业战略管理班级06国际商务教师王琴日期2009年4月20日1“培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守正直、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本：跻身世界级的高科技领导群,对人类社会真正做出贡献”——华硕电脑任董事长兼CEO施崇棠2目录公司简介......................................................................4一、战略管理四项关键战略要素.................................................5（一）业务组合...............................................................5（二）资源配置................................................................6（三）竞争优势...............................................................6（四）协同优势...............................................................6二、IT行业一般环境分析.......................................................7（一）政治环境...............................................................7（二）经济环境...............................................................7（三）技术环境...............................................................7（四）社会文化环境...........................................................7（五）自然环境...............................................................8（六）行业面临的机会.........................................................8（七）行业面临的威胁.........................................................8三、华硕的远景与使命分析......................................................9（一）华硕的远景.............................................................9（二）华硕的使命.............................................................101.经营主线..................................................................102.经营目的..................................................................103.经营理念..................................................................114.华硕品质..................................................................11四、外部量化分析.............................................................11五、内部能力分析.............................................................13六、华硕业务组合分析(采用波士顿矩阵)........................................14（一）高发展、高份额区域（明星业务）...........................................14（二）低发展、高竞争力区域（奶牛业务）......................................15（三）低发