弹石路面施工组织设计实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）某公路施工组织设计第一节工程概况及施工总平面布置一、编制依据1、路改造工程招标文件；2、一阶段施工图设计文件图；3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—2000）；4、《公路桥涵地基及基础设计规范》（JTJ004—89）；5、《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004)；6、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）；7、《公路土工试验规程》(JTJ050—93）;8、《公路工程石料试验规程》（JTJ054—94）;9、《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ053-94)；10、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）；11、《公路施工安全技术规程》(JTJ076－95)等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程；12、现场勘察、调查资料；二、编制原则1、满足合同工期要求编制；2、满足交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1—2004）的工程质量优良要求标准编制；3、满足《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95），安全生产和文明施工要求编制。三、工程概况1、概述2、主要工程项目2。1、本合同段路线总长6.87公里。全线路基宽度为4.5m，错车道路基宽度为6。5m。路基挖方25326。2m3,填方3371m3，7。5＃砂浆砌片石边沟1955。86m3；挡墙621。10m3。行车道厚12cm弹石路面面层28680m2，6cm厚砂垫层28680m2。新建管涵132。16m/21道.3、路基土石方路基土石方以挖方为主，挖方量25326。2m3，填方量3371m3.4、路面工程路面工程包含6cm砂垫层28680m，12cm弹石路面28680m。5、涵洞工程本工程共计涵洞主要为管涵132。16m/21道。6、排水工程6。1、M7.5级砂浆砌片石边沟1955.86m3。7、主要技术指标:7。1、公路等级：7.2、计算行车速度：7。3、平曲线一般最小半径:7。4、最大纵坡:7.5、路基宽度:7.6、设计洪水频率:工期要求根据招标文件要求,本工程的业主规定的合同工期180天,我公司实施性的进度计划为180天。四、质量目标按交通部颁《公路工程质量检验评定标准》(JTG080/1—2004）进行验收，把本工程建成优良工程，工程一次验收合格率达到100％。五、施工难点、重点、安全工作分析1、本项目工程施工质量控制重点。1.1、路基施工质量控制；1。2、弹石路面施工质量控制2、本标段工程施工的安全工作重点：2。1、雨季施工防洪安全；2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全;第二节施工组织机构及人员配备我公司有幸通过资格预审并中标后,立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待工程师下达开工令后即可开工.1、建立健全组织机构:项目部下设四科一室和二个施工队：详见本节后面拟为承包本合同工程设立的组织机构图。2、组织机构任务分工:（1）项目经理管理职责A．对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。B．对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。C．负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理；项目部与地方各级人民政府；协调项目部各职能部门与职工的关系，提高管理水平和效率.D．制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度.E．参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。F．落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。G．落实设备，材料的供应渠道.H．检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。I．注意在工作中发掘人材培养人才。J．及时做好竣工收尾和施工项目总结。K．参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。L．遵守国家有关法律法规,组织项目施工。(2）项目副经理兼总工程师岗位职责A．在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。B．分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理.C．对外面向顾客、监理单位、设计单位;对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责.D．协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件,施工作业规范完成各项施工任务.E．负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。F．负责组织技术人员对