企业成本管理的新出路目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，主要采用僵硬的模式和一成不变的手段，来简单的核算成本，按部就班的计算当期成本费用，从而导致成本管理方面漏洞百出，造成材料流失、浪费、积压、费用超标等一系列问题，这一切严重制约着企业的发展，特别是现在，企业面临这前所未有的压力，加强背部管理，降低成本，就成为个企业亟待解决的问题。一、全国推行计算机网络管理在现代企业管理下，各个企业应该建立自己的计算机网络系统，将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统，架设囊括“起点----中转站----终点”的网络核算体系，构筑企业坚实的核算管理平台。二、建立适合自己的管理核算体系摆脱以往粗放型的核算体系，进一步细化核算单位，重新找正核算对像，逐步改变以前“以单位和部门为核算对象”的体系，延伸建立起“以人为核算对象的明细管理体系”，将价值量和实物量的管理与人本管理结合起来。三、全面推行标准成本核算法以前普遍采用“成本倒扎”的核算模式，那种模式下的成本是不问原因将所有成本倒挤入当期完工产品，掩盖了成本方面存在的所有问题，模糊了成本的真实性。现阶段应该按照当期实际成本消耗数，采用“标准成本+差异分析”的方法进行分析统计，这样有会使存在的问题浮出水面，有利于企业进行分析控制，其在核算上的表现形式为等式“（期初数+本期投入数—期末完工数）不等于期末数”，出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在，一种是非正常消耗，包括人工误差和浪费，一种是材料节约差异，对于前一种差异，应该及时查明原因予以处理，而对于后一种差异，作为个人成本的节约效益对待。四、突出管理重点（一）存货管理必须将存货项目进行全面细化，逐条逐项纳入计算机网络管理，建立存货的明细记录档案，对日常的存货入库、发出、使用进行计算机管理，建立个人记录追逐卡，由以往的产品领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象统计成本，由以往的单纯管理存货改为管理人本，这样既可以责任到位，又可以极大提高人力效益，在一定程序上杜绝了材料的浪费和损失，极大的提高了存货的价值和使用效率，使一部分别有用心的人望而却步，能充分体现“谁消费谁买单”的原则。（二）费用管理对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用与期间费用的区别，便于因人而考核，因物而控制，实行双重考核体系：对部门和个人的考核。对部门的考核，按照公式Y=A+BX的原理进行控制，式中A代表固定费用，B代表变动费用，X代表当期生产值，准确核定预算费用，明确考核部门的责、权、利，实行部门归口管理，按照预算指标严格考核管理；对个人的考核，也纳入个人记录追逐卡实行责任制进行管理，与个人的绩效挂钩。五、管理模式走向全面推行个人经济责任制管理，朝着“以人为本，使人人成为‘经营者’”的管理模式发展，最终实现“千斤重担万人挑、人人头上有指标”的管理理念。六、实施条件打破固有的观念，建立新的模式，势必会触动部分人的痛处，继而会遭到抵抗和抹杀，这就在很大程度上取决于公司董事、经理、及相关部门负责人的决心，他们的决心决定着上述管理模式的全面推行与实施，只有上层管理者下定决心，排除一切干扰，抱着不达目的誓不罢休的态度，才是上述管理措施得以全面推行的前提条件。七、实施保证审计委员会是监督和考核的核心控制部门，审计委员会的工作成效和控制力度，直接决定着新措施的推行，奖罚力度的适值，影响着管理措施的成败，因而一个公正负责的审计委员会是该管理措施得意取得成效的有利保证。八、管理成效充分体现成本核算的真实性、控制成本费用的流动性、提高员工的积极性、增强员工的责任心，增加企业的经济增长点，有助于进一步提高管理水平，增强管理者的素质和意识，营造了公司良好的经营氛围。作者单位：兰州电机有限责任公司责任编辑：焦岩