8.1建筑企业施工生产管理8.1.1建筑企业施工生产管理概述1.建筑企业施工生产管理的概念建筑企业施工生产管理：指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。2.建筑企业施工生产管理的任务主要任务：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理的利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证协调施工。3.建筑企业施工生产管理的主要内容（1）落实施工任务，签订承包合同；（2）准备开工前的各项业务和现场施工条件，促成工程开工；（3）进行施工中的经常性准备工作；（4）按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；（5）加强施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；（6）组织工程的交工验收。施工准备8.1.2施工准备施工准备工作不仅是在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程中，随着工程的进展，在各分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作的计划通常用表格形式表示如表8-2。交工验收8.2建筑企业劳动管理8.2.1劳动定额管理1.劳动定额及其作用劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。基本表现形式：时间定额和产量定额。作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。2.劳动定额的制定制定原则：先进性、科学性、简明适用。制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。3.劳动定额的管理劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。8.2.2工资管理工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表8-5所示。8.2.3劳动力的优化配置1.劳动定员及其意义劳动定员：根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。意义：合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率。2.建筑企业人员构成（1）按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。（2）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。3.编制定员方法（1）按劳动效率定员。（2）按设备定员。（3）按组织机构职责范围和业务分工定员。（4）按比例定员。（5）按岗位定员。8.3建筑企业材料管理8.3.1材料管理概述材料管理概述如表８-６所示。8.3.2材料消耗定额管理材料消耗定额管理如表8-7所示。材料计划材料的采购8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法1.材料储备定额的概念材料储备定额：在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常进行所必须的合理储备材料的数量标准。2.材料储备定额的作用(1)材料储备定额是企业编制材料供应计划，确定订购批量和进料时间的重要依据。(2)材料储备定额是控制库存数量，考核库存水平的标准。(3)材料储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设备和管理人员的依据。3.材料储备定额的计算(1)经常储备经常储备量=(验收天数+整理准备天数+平均供应间隔天数)×平均每天材料需用量材料经常储备如图8-1所示。8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法(3)季节储备季节性材料储备量＝季节性材料储备天数×平均每天材料消耗量(4)材料储备定额的确定材料储备定额=材料平均经常储备量＋材料保险储备量4.材料库存管理的技术方法(1)ABC分类法ABC分类法是一种科学的抓重点的管理方法。在一个企业内部，材料的库存价值和品种数量之间是存在一定比例关系的，如表8－10所示。根据这一规律，将品种划分为A、B、C三类，如图8-3所示。8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法8.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法(3)定期订购法定期订购法是事先确定好订货采购的时间，例如每月、每季或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，订货的周期相等。如图8-6所示。8.4建筑企业机械设备管理8.4.1建筑企业机械设备管理概述1.机械设备管理的概念机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。2.机械设备管理的任务和内容（1）机械设备管理的任务主要是正确选择施工机械，及时维