中美文化下企业绩效管理的对比研究的任务书一、研究背景和意义：随着全球化进程的加速，中美两国企业已经越来越互相交流，相互紧密连接，越来越多的企业在两国之间开展商业活动。中美两国企业在文化上的差异很大，这对企业的绩效管理存在一定的影响。一方面，中美两国企业的绩效管理理念、管理模式以及管理方式存在着很大的不同。另一方面，中美两国企业员工的文化背景、价值观等方面也存在着很大的差异。针对这些差异，企业在绩效管理中需要采取不同的策略和方法。因此，了解中美两国企业在绩效管理过程中的差异和共性，可以帮助企业更好地适应和应对两国之间的商业活动，提高企业的绩效管理水平。二、研究对象和内容：本研究主要研究中美两国在绩效管理领域的差异和共性，研究对象为中美两国的企业。研究内容包括但不限于：1.中美两国企业绩效管理的概念、目标和意义；2.中美两国企业绩效管理的差异和共性；3.中美两国企业在绩效管理中所采用的策略和方法；4.评估中美两国企业绩效管理的效果。三、研究方法：1.集中阅读文献，了解中美两国企业的绩效管理理念和方法；2.采用问卷调查的方式，了解中美两国企业员工对于绩效管理的看法；3.案例分析，选择具有代表性的企业进行比较分析，在案例研究的基础上，深入了解中美两国企业在绩效管理方面的差异和共性。四、研究基础：本研究主要基于在国内外权威学术机构和期刊发表的相关研究和报告，以及公司资料等相关材料为基础，深入探讨中美企业的绩效管理。五、研究目标：通过本研究，了解中美两国企业在绩效管理方面的差异和共性，明确绩效管理在企业中的作用及其对企业绩效的影响，为中美企业在绩效管理方面的进一步深入合作提供参考依据。