会计学第十章仓储管理现代化第十章仓储管理现代化第一节仓储信息化管理第一节仓储信息化管理4、条形码的构成第一节仓储信息化管理第一节仓储信息化管理第一节仓储信息化管理第一节仓储信息化管理第一节仓储信息化管理第一节仓储信息化管理第一节仓储信息化管理第一节仓储信息化管理第一节仓储信息化管理第一节仓储信息化管理第一节仓储信息化管理第二节客户化仓储管理第二节客户化仓储管理第三节仓储成本管理注：存货数量的盘存方法实地盘存制也称定期盘存制，指会计期末通过对全部存货进行盘点，以确定期末存货结存数量，然后分别乘以各项存货的盘存单价，计算出期末存货的总金额，同时据此计算出本期发出存货的数量和价值（以存计耗）。永续盘存制也称账面盘存制，对存货项目进行库存记录，即按品名规格设置设置存货明细账，逐笔或逐日地登记收入或发出的存货，并随时记录结存数.订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文件打印费等支出。订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订货的固定成本；另一部分与订货的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订货的变动成本。订货成本包括下列的费用：编制并提出订货申请；对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；填写并发出订货单；填写、核对收货单；验收发来的货物。缺货成本：由于供应中断而造成的损失如果生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中断之急，那么缺货成本表现于紧急额外购入成本。当一种产品缺货时，客户就会购买竞争对于的品，那么就对企业产生直接利润损失，如果失去客户，还可能为企业造成间接或长期成本损失。企供应物流方面，原材料或半成品或零配件的缺货，意味着机器空闲甚至关闭全部生产设备的停产损失。缺货成本：延迟交货、失销、失去客户的成本为了确定需要保持多少库存。有必要确定如果发生缺货而造成的损失。分析发生缺货可能产生的后果．包括延期交货、失销和失去客户。计算与可能结果相关的成本，即利润损失。计算一次缺货的损失，如果增加库存的成本少于一次缺货的损失，那么就应增加库存以避免缺货。第三节仓储成本管理第三节仓储成本管理第三节仓储成本管理第三节仓储成本管理第三节仓储成本管理第三节仓储成本管理第四节仓储增值业务管理小作业复习