第2卷第3期北京林业大学学报(社会科学版)Vol.2No.32003年9月JournalofBeijingForestryUniversity(SocialSciences)Sep.2003我国林业工程项目管理研究林政,吴保国(北京林业大学信息学院)摘要:以大工程带动大发展是我国实现林业跨越式发展的重大战略决策。林业项目单位是工程的主要参与者,其管理水平高下直接关系到项目成败。该文通过总结现代项目管理理念,结合林业工程项目管理的现状和特点,提出林业工程项目管理系统,并指出了现代项目管理理念和方法是提高林业项目管理水平的有效途径。关键词:现代项目管理;林业工程项目;管理系统中图分类号:F32625文献标识码:A文章编号:1671-6116(2003)-03-0018-06StudyofChinasForestryProjectManagementLinZheng,WuBaoguoSchoolofInformation,BeijingForestryUniversity,100083,P.R.ChinaAbstract:ItisanimportantstrategicdecisiontopromoteChinasforestrydevelopmentinaspanningwaydrivenbygreatforestryprojects.Theunitsundertakingforestryprojectsaremajorparticipantsoftheprojects,andtheirmanagementlevelsrelatedirectlytotheprojectssuccessorfailure.Thepaper,bysummarizingmod-ernprojectmanagementconceptsandintegratingthecurrentsituationandcharacteristicsofforestryprojectmanagement,putsforwardaforestryprojectmanagementsystemandpointsoutthatmodernprojectmanagementconceptsandmethodsaretheeffectivewaysforimprovingforestryprojectmanagementlevels.Keywords:modernprojectmanagement;forestryproject;managementsystem项目是一个在有限资源和时空约束下,为完成我国为了从根本上扭转生态恶化的趋势,跟上某特定目标所做的一次性努力的整体。项目具有明世界发展的步伐,通过对我国国情和林情的内外部确的目标。实施项目的本质就是在一定的约束条件环境的SWOT(strength,weakness,opportunities,下达到目标,提交成果。我国正在进行的六大林业threats,即优势、劣势、机遇、挑战)分析,国家林业局工程是以在21世纪中叶完成林业两大体系的建设提出了以大工程带动大发展,实现林业的跨越式发为主要目标,人工恢复和重建森林生态系统的大型展的重大战略决策。2001年2月15日,国务院正式建设项目组。这些项目除具备一般项目的全部特征批准了六大重点林业工程。这是对我国林业建设项外,还带有浓厚的国情特色和行业特征。因此,充分目的系统整合,也是对林业生产力布局的一次战略[1,2]考虑三者的融合是我国林业工程项目管理的基础。性调整。六大工程的成败和绩效直接影响到整个国家的生态安全体系和林业产业的可持续发展,一、研究背景在工程建设中必须加强管理,将先进的管理思想、方20世纪以来,生态危机的警钟频频敲响,为了法运用于林业工程项目的管理中,建立健全林业工挽救濒临崩溃的森林生态系统,人类在地球上已经程项目管理机制。创造和正在创造着若干前所未有的林业工程项目。收稿日期:2003-03-10第一作者:林政,女,1975年生,博士。主要研究方向:林业信息管理。电话:010-62338246Email:bllinzheng@sina.com地址:100083北京林业大学信息学院。责任作者:吴保国,男,1955年生,教授。主要研究方向:林业信息管理。电话:010-62338246Email:wubg@bjfu.edu.cn地址:100083北京林业大学信息学院。第3期林政等:我国林业工程项目管理研究19三世界银行项目管理模式二、发展历程()到1998年,世界银行共向我国提供了五批林业我国的林业工程项目走过了二十多年的风风雨信