材料管理办法材料的供应管理1.1材料供应管理的程序：施工预算→材料计划→材料采购→材料检验→材料收发→材料保管→材料使用→材料回收→材料核算1.2材料管理体系：鲁班建筑工程公司第一分公司双兴项目部材料管理实行计划供应，三级配套，分级管理体制，如图公司材料科采购员内库保管员外库保管员工地材料组1.3材料计划：施工预算是编制材料计划的主要衣据，预算部门根据施工图和各项洽商记录预先编制好完整的施工预算，以分部工程中的分项工程为单位，计算出准确的用工、用料、填写施工预算工料分析表上报材料计划部门；1.4材料的采购与验收：建筑安装工程中所需材料、构配件、设备等质量的优劣，直接影响建筑产品质量的好环。为更好地满足施工生产对材料质量的要求，确保工程质量，加强材料采购与供应质量的管理，完善材料供应质量的保证体系。材料采购过程中，向供货单位索取资料包括：进厂产品合格证，材质证明及其它有关资料（资格审查资料、产品认证评资料、试验资料、市场调查资料等）；施工现场的料具管理2.1管理程序及内容：2.1.1施工前的准备工作平面规划布置要合理规范，搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，减少二次搬运与搬迁。临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。2.1.2施工过程中的组织与管理a建立健全现场料具管理责任制，现场料具要严格按平面布置图码放，划区分片包干负责，要有责任区，责任人，并有明显标牌（见施工现场平面布置图）b加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运c随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，保证施工要求。d认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。2.2施工现场各岗位材料人员的基本职责；2.2.1采购员a严格执行经济合同法及有关购销、加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及材料工作纪律，严格执行材料管理的各项规章制度，在加工订货及市场采购工作中，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之风。b要坚持“三比一算”的原则，正确选择进货（订货）渠道，坚持“先看货后订货”的原则，认真鉴定并履行购销合同；及时催货，组织提货送货，做到及时准确、完好无损。C严格执行订货计划和采购计划，遇有变更或代用时，应及时与计划员（或技术质量人员）签认，不得擅自更改。D负责订货进料的质量证明书及产品合格证的索取、下发及管理工作；负责购销合同的传递及管理工作；E负责材料的入库、下发、记帐、结算等有关业务手续；F定期（月或季）编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，完成采购成本降低指标；G了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息；H认真学习材料的基本知识，掌握材料的性能、用途及质量标准，以有效的工作质量保证材料的供应质量；2.2.2收料员——现场收料a坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时；b严格执行收料“三验制”即“数量、质量、规格品种”c建立进料登记台帐及计量检测记录，办理各种出入库手续。确认无误后及时登记；d严格按照施工平面布置图，合理规范的存放各类材料及配件；e每天应向计划员及其它业务人员提供材料的实际进出情况；2.2.3保管员a验收：材料设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登帐归位；b发放：要按规定手续，用正式单据当面点交清楚；c保管：按照仓库规划合理储存，做到“四写定位，五五摆放”，标签明显。帐、卡、物、资金相符，规格不串，材质不混，露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放；d资料：帐卡、单据要日清月结，装订成册，妥善保管；e库容：整洁美观，物料摆放有序，横平竖直，整齐干净，达到料场无垃圾、无杂草，库内无杂物，货架无尘土；2.3施工现场料具存放方法为了使施工现场料具存放更加规范化、标准化，促进场容场貌的科学管理和现场文明施工，特制定出如下的料具存放方法：2.3.1大堆材料的存放要求；机砖码放要成丁（每丁为200块），成行，高度不超过1.5m；加气混凝土块、空心砖等轻质砌块应成垛、成行，堆码高度不超过1.8m，各种水泥方砖不得平放。2.3.2水泥的存放要求：库内存放：水泥库要有防雨、防水、防潮措施；库门上锁，专人管理；分品种型号码放整齐，离墙距离不小于10cm，严禁靠墙，垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋，抄底使用，先进先出；2.3.3门窗及木制品：a堆放要