财务总监（CFO）的气质来自:北京生活(不能把握现在，就无法获得永恒。)因为工作关系，经常跟各行各业的CFO打交道，发现他们之间的个体差异很大，但是还是能够找出一些共同点。刚开始最令我感到意外的是，这些人大部分不具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的。他们看起来比较强势、果断、开朗，跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。这是我想起了小说“亮剑”里，投诚过来的国民党将领说：李云龙的气质是亮剑精神，对所带部队的影响深远。我试图总结一点他们的共同特点，发现除了性格之外，看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。一、要了解你所处的行业。J是一家跨国公司的很成功的CFO，今年才36岁，一个才华横溢的家伙。我经常不无羡慕地说：你这家伙真是年轻有为呀！他说：我这个已经走了很多弯路了，跟我一起出道的，在BIG4里做Partner（合伙人）的人都有了。我说：BIG4里做到Partner未必是最杰出的，只能说明他最有耐心。他说：能力里，耐心本身是很重要的组成因素。我就是缺乏耐心，所以走了很多弯路了。他是一个学计算机出身的人，但是大学毕业时考虑到在日新月异的IT世界里，搞不好到了40岁还得熬夜编写程序——这个不是他理想中的生活。所以，他选择了财务这个行业，很快地爱上了数字，并且干得津津有味。他不止一次地跟我抱怨：现在找个好点的财务人员，实在是太难了！我说：不对呀，上海应该是这类人才最集中的地方——既有Manufactory（制造业工厂）又有TradingCompany（商贸公司）——不像北京工厂相对少，所以很容易锻炼人的嘛！他说：从业人员很多，但是都是适合做初级财务的，没有几个人具有BusinessSense（1.感官；官能，2.感觉；意识；观念）的。他对市场的定位、行业的标杆、国家的产业政策等方面的了解是无以伦比的，所以他判断很多事情是否可行时候，总是那么地果断和自信。对此我深有同感，面试财务人员的时候，很多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的：可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了！但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR(年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题，没有几个回答上来。即，为了财务而财务，所以对行业根本没有关心，觉得跟财务没有关系，但是你做到CFO对此没有感觉，那么是灾难了！就像没有“放之四海而皆准的真理”一样，没有跟产业结合的财务人员是不合格的。如，化工行业的财务，那么他必须关心原油价格的变动以及国家的环保政策等；医药行业的财务，那么它必须关心国家医疗体制改革、反商业贿赂法、药品监管体系的变化等；通信行业的财务，那么必须了解电信增值业务的发展前景、基建投资的控制方法等等...为什么对产业的了解是很重要呢？从宏观来说，如果你对产业缺乏了解，那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情！当然，很多财务人员没有机会直接参与这些大事情上，但是即使是你对决策没有决定权，但是也可以独立地发展自己的判断能力——那些CFO们不是因为当上了那个位置才知道那些事情。从微观来说，当你作出一个全年的预算的时候，你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理；采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解，那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了！二、要有大局观。K是一个很“不务正业”的CFO，天天过得很潇洒——没见过他加班、也没见过研究报表，甚至制定全年的预算的时候他都不怎么“关心”，但是这不妨碍他的职业发展。我很好奇，所以问过：你做财务经理的时候也是这样大咧咧地过来的吗？他笑着说：当然不是了！那个时候，我也是天天加班做各种报表、报告，审核凭证，同银行税务打交道——我那个时候就现在这个样子，早就被开除了！他接着说：我关心那么多细节干什么？我只要招募到合适的人放到合适的位置，只要没作出特别出格的事情，翻不了天的。他的逻辑是：每月的结算即便是有了一些瑕疵，那又如何呢？下个月改就可以了吗！每月作定期的全公司高层会议，他基本上打盹，但是一旦谈到本月的ISSUE（vt.1.发行；发布2.发给，配3.使流出，放出，排出）和预算同实际差异时，他马上进行犀利的质问：XXX投资项目的进展为什么比预期晚了那么多天，影响多少销售和我们的战略目标？运输的Deliver（交货Time）为什么总是不能让顾客满意？一个在总部已经很成功地经营了很多年的产品，为什么在这里还有质量问题？他甚至经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Teambuilding（团队建设）预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预