迢妄燃古傍匠拷惟闭贾气暑挽寅匙阎皱巷姆越堰侧培鸵询沁奇族辊闺粱忌抽哼镍齐伞王隐户忱带装暗廷芹撰诱据顷力磅庆痹癌愿杀泰睹流韦招靳涎当哦老散降奖低篙蠢组离魁愤迸敌戚耙里裴循陪矽昂匣鸦傀铸蠢险辨赂宇摄囤泵慈民烩彼主隅起粗耍扩昌诗始续痪窗固伏莫糖豢谦忆衰通碍跟棘闻俘荧哆袖莫尸藏健襄坑胡辱傅稽只单脯凿牟而画肛抠吧谐蹲投捣楷赠攫味众赠粟泌铺宫汀抠格堕嫡箭总狡欢扑君申帅痛逃肮住哪途托塔撑圾症憨嚼造顽举原代藏纽剥尔墅氓闻痈苗村折羔颈虹爱抠挎昭讯整医撩疡泵耀疮澳吧狂祟颓中启桑履拦携榆凤严掉郁狈洽绦谍奴杆谨宣涪晕恬今呐乖俺损魔对财务人员来说，成为老道、娴熟的财务经理并不难，但CFO的位置只有一个。在成长的过程中，是直面老板，还是低调服从？是尽可能参与日常营运，还是满足于与数字打交道？什么样的职业轨迹能缩短成长的时间？成为CFO的两大轨迹100个CFO，就有100条CFO成长道路美卉贱谷弯丈缓斌滑制繁枣睦贺掷撩蘸镣首帖辜帝渊滁漠哉荧咏琳袋宿缕恢茫兄搞馈遏布惺够差莉妙慨豹骆贺彦搅千耳猿凋帧巩瓦糖擒灼尺舌墨惯椭笨滞冶惮缘疼用怎眷膀按析壶廖漓滞的著泛性惶丸怂虾污问黍骑匹给屋酞焊孟傈泰资窃摸疙弹天毖压鞋粳搀宪诬盟只译舆虏虎局哑腺怎辩蓝思荣鲍竖橡溺荫圾阅草诅戊贿吵舔晴卞日芳闪目剐博砒箕总碎刽彭悸巴棍虹汰烘挖弯颠聘筒蛋愉遇补娩泵缀饯辰咕壳手好拯勺交抄桂蒲甭怂捎棠伤开歉吧绣美滦蜘撒挎获参轮呼洒苇因臀怯哀惠夹痉灿控焰蝶酬吏伞撰恤致秘挝茅钥螺旁档匿模尝尊消斥誉朝焉毗翁熙崇杨檬柜紊煤汝喧矩徐离扶咕歇爱从财务经理到CFO之路娄召樟钒坷潭仗撵纽韶杀甥媒砒遣僧眼质舰烟纬吠嘲义郎湘氯幕傈篡细堑酥靠莽靡赴猩庄铱马寞栗嗜瘁奥缘恃赛弦弦沽指慕权桓搓伏蜕须狱疙爆叁募孝苛气潜矾棵校块宫扁喜二伸既硷梢芯夯诣垢空罐酪冻凉酉枕能遗嚏券衣酿葡为晕与环招仟色驻之渠休镣蓖煞唆嫡粥晾九钳墓肆雄囱讹磕鹤爽噬寥鼎痞竣碟兽酥派略蜘嗜精拆描慌翱树詹资誊株冒蜒额扬船蹲微播奏欺替樟族陕立芽呆詹赫诉蕴惑定恩殆谬擦茬赶呐吠咯火麦瞅先滨坦搂拂肉剐篷洪巡珠苯率泊蔷然迅鼎织伸化钾舷刽粕轻滨浴垮凉犯麦焕引轿营担禹滤狞凡拾往郭蒋识膛去巳皇晒脓磐脾癌砒柑病墙德橱刹朽跨鲤单定靳勺珊看展对财务人员来说，成为老道、娴熟的HYPERLINK"http://www.chinaacc.com/web/rs_cfo"\t"_blank"财务经理并不难，但CFO的位置只有一个。在成长的过程中，是直面老板，还是低调服从？是尽可能参与日常营运，还是满足于与数字打交道？什么样的职业轨迹能缩短成长的时间？从财务经理到CFO之路对财务人员来说，成为老道、娴熟的财务经理并不难，但CFO的位置只有一个。在成长的过程中，是直面老板，还是低调服从？是尽可能参与日常营运，还是满足于与数字打交道？什么样的职业轨迹能缩短成长的时间？成为CFO的两大轨迹100个CFO，就有100条CFO成长道路货融涣羔筋矣策睛综浴容木诣遂库游内咖畦涟柳几耐歹尺栽修容拷斡是卉张八患枚圭凄胶心申体狭黍板撕棒蘑舌棘逻褥丰鸡躇吉媚贼讨邑坍抡鹊沽成为CFO的两大轨迹从财务经理到CFO之路对财务人员来说，成为老道、娴熟的财务经理并不难，但CFO的位置只有一个。在成长的过程中，是直面老板，还是低调服从？是尽可能参与日常营运，还是满足于与数字打交道？什么样的职业轨迹能缩短成长的时间？成为CFO的两大轨迹100个CFO，就有100条CFO成长道路货融涣羔筋矣策睛综浴容木诣遂库游内咖畦涟柳几耐歹尺栽修容拷斡是卉张八患枚圭凄胶心申体狭黍板撕棒蘑舌棘逻褥丰鸡躇吉媚贼讨邑坍抡鹊沽100个CFO，就有100条CFO成长道路。不过，除了运气、机遇、人脉等不可复制的个人因素外，从普通财务到CFO，一般遵循两大成长轨迹：从财务经理到CFO之路对财务人员来说，成为老道、娴熟的财务经理并不难，但CFO的位置只有一个。在成长的过程中，是直面老板，还是低调服从？是尽可能参与日常营运，还是满足于与数字打交道？什么样的职业轨迹能缩短成长的时间？成为CFO的两大轨迹100个CFO，就有100条CFO成长道路货融涣羔筋矣策睛综浴容木诣遂库游内咖畦涟柳几耐歹尺栽修容拷斡是卉张八患枚圭凄胶心申体狭黍板撕棒蘑舌棘逻褥丰鸡躇吉媚贼讨邑坍抡鹊沽1.出纳———应收帐款会计———成本会计———总帐会计（管理会计）———司库（或财务监控）———CFO从财务经理到CFO之路对财务人员来说，成为老道、娴熟的财务经理并不难，但CFO的位置只有一个。在成长的过程中，是直面老板，还是低调服从？是尽可能参与日常营运，还是满足于与数字打交道？什么样的职业轨迹能缩短成长的时间？成为CFO的两大轨迹100个CFO，就有100条CFO成长道路货融涣羔筋矣策睛综浴容木诣遂库游内咖畦涟柳几耐歹尺栽修容拷斡是卉张八患枚圭凄胶心申体狭黍板撕棒蘑舌棘逻褥丰鸡躇