第一题：我们的课程设计项目是网络银行系统。网上银行是指银行利用Internet技术，通过Internet向客户提供开户、查询、对帐、行内转帐、跨行转账、信贷、网上证劵、投资理财等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及个人投资等。可以说，网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台。第一，我们对活动进行定义。我们在已经确定项目范围，客户需求的基础上对活动工作进行了分解。将项目总体分为以下八个部分：项目范围规划、分析软件需求、设计、开发、测试、培训、文档、实验工作结束后的回顾。同时，由于平常上课，生活，每个人作息时间不同，所以工作的时间受到了限制。而且小组成员需要一个统一的时间交流并且交付成果。因此我们假设每周周一至周五每天有工作时间1小时，周末两天一共6小时。每隔两周开会交流或交付成果。第二，依据项目活动之间的软逻辑关系顺序，我们确定了项目活动路径，并且由这些项目活动路径构成项目活动网络。第三，对于项目活动资源进行估计。包括环境资源：如开发项目中的硬件软件两大部分；可重用资源：如成型的文档模板或软件构件；人力资源：项目组的人员位置及安排。第四，对以确定的项目活动的可能完成时间进行估算。估算从网络银行软件计划、用户需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到验证测试整个开发过程所花费的工作量。第五，根据非功能因素和功能因素的影响编制项目进度计划。包括项目总体进度计划、分项进度计划和详细进度计划。确定起始时间和结束时间、里程碑以及关键路径。第六，以项目经理为主，组织项目成员进行持续自我检查，及时发现偏差并调整。问题及经验教训：在需求分析方面消耗了大量时间，以致后面过程时间不足。故应当合理安排时间和资源。需求分析不足使得在开发过程中需要不断补充增加，因此时间也被拖长，所以应该在需求分析阶段尽可能地使其完整。项目顺序之间有可以同时进行的但分成前后顺序进行，导致时间浪费。所以应该充分利用时间，将各任务之间的关系理清楚再排序。人为因素影响，因项目经理的安排不当或者设计开发人员未按时完成阶段性工作导致工期受到影响。因此项目经理应该与设计开发人员提前沟通交流，了解各人能力作为分配工作的依据。而成员之间也应该积极交流。另：我们组的项目是网银系统，时间管理的过程如下：开始前应先完成范围管理，明确项目目标，完成WBS结构中的项目细目和子细目：项目范围规划（确定项目范围，获得项目所需资金，定义预备资源，获得核心资源，项目范围规划完成）；分析、软件需求（行为需求分析，起草初步的软件规范，制定初步预算，工作组共同审阅软件规范、预算，根据反馈修改软件规范，确定交付期限，获得开展后续工作的批准，获得所需资源，分析工作完成）；设计（审阅初步的软件规范，制定功能规范，根据功能规范开发原型，审阅功能规范，根据反馈修改功能规范，获得开展后续工作的批准，设计工作完成）；开发（审阅功能规范，确定模块化、分层设计参数，分派任务给开发人员，编写代码，开发人员测试，开发工作完毕）；测试；培训；文档；实施工作结束后的回顾。在产品描述、活动清单的基础上，根据活动之间的先后逻辑关系和组织关系，对每项工作活动合理排序。设立里程碑事件，采用优先图示法，形成一套单代号项目网络图。由项目经理和分析人员根据资源需求、资源质量等，对活动所需时间做出估计：开始时间2012-9-15，结束时间2012-12-28，共需77.75个工作日。在工作分解的基础上对各项活动做出时间安排，采用关键路径法编制进度计划。项目进度控制：由项目经理主持定期举行项目状态会议。在会上，每一位项目成员报告他的进展和遇到的问题；与客户交流。问题：进度表在项目进行中遇到麻烦。例如由于有一些事情的优先等级提高了,另一个本来进行得很顺利的任务现在却可能被放到了不重要的位置。前期需求调研不够充分，导致在后期项目实施的过程中，冒出大量的新需求，影响项目的进度。经验教训：避免进度表滞后,保证项目如期完成：锁定需求,避免无休止的变更，重新检查进度表，使用有效的进度表检查工具，在各种项目目标中进行平衡，制定奖罚制度。在项目需求调研时，对关键项目要抓住不放，对于非关键项目，则可以置于一旁。第二题：项目时间管理又称进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。时间管理的主要目标是在给定的限制条件下，用最短时间。最小成本，以最少风险完成项目工作。时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。项目进度管理就是采用科学的办法确定工期、进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。项目进度管理过程：防治项目迟延的唯一办法就是做好项目时间