时间管理TimeManagementLOGO你需要时间管理吗朝九晚五，日参省乎己会议、电话、打牌、吃饭做了什么？应该做什么？职业白领家庭（小孩老人）该怎样进行时间管理该怎样进行时间管理该怎样进行时间管理这是一个拼爹的时代，公平的理想依然遥远，不公的现实代代遗传。如果你既不是富二代，也不是官二代，那么你怎么样才能比得过白富美和高富帅？感谢老天爷，让我们在万千的不公平中，还有这唯一公平的资源：时间！因此，与其感叹你缺乏别的资源，比如金钱，人脉，不如好好把你的时间资源加以管理以弥补其他资源的不足，因为时间资源的正确使用可以创造出其他的资源。人生的时间表人的时间分配：不同年龄工作？睡觉？看电视，打牌，其他休闲读书？吃饭喝酒？坐车，散步锻炼身体？家人您的时间管理现状如何？利用时间类型时间分配工作项目序号测评结果四代时间管理理论Worksmarter,Notharder.合理有效确定事件确定事件确定事件确定事件上司打电话让马经理去谈话，谈了会有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话、客人来访等，谈话延续到10：00。LOGO为什么时间总不够用为什么时间总不够用时间管理原则1、应有一张思考的床，不要穷忙、瞎忙、无心的忙。2、对不可控制的时间先行控制，并订定处理原则3、养成事先规划时间的习惯，依事情的轻重缓急优先顺序妥善安排4、定期研讨工作内容与时间安排，如何改进并提升效率5、心无旁骛地在一段时间内解决一件事情6、有效运用每天的黄金时间该怎样进行时间管理该怎样进行时间管理（一）目标导向原则（二）轻重缓急原则（三）平衡协调原则时间管理TimeManagement目标导向原则300条鲸鱼突然死亡的报道：许多年前，300多条鲸鱼突然死亡，调查结果发现，这群鲸鱼原来追逐一群沙丁鱼，不知不觉被困在一个海湾里，“这些小鱼把海中巨人引向死亡。鲸鱼因为追逐小利而暴死，为了微不足道的目标而空耗了巨大的能量直至失去生命。”目标缺失的原因？效能将大石块放在铁桶，直到装不下；放小石块在铁桶，直到装不下；倒沙子在铁桶，直到装不下；倒水！轻重缓急原则高效能组织时间分配图效能如何处理高价值活动授权或分派出这些活动，节约自己的时间。降低自己的标准，不要追求完美。学会放弃既没有价值，又浪费时间的事。将它们汇总，集中时间处理。做正确的事比正确地做事更重要！授权：1、有一套制度用以监督管理2、你选择的人务必是心甘情愿，并且有能力3、教育部属、指导部属使他们有成长的机会4、确定他们有必要的工具和支援供给，以便完成工作5、鼓舞部属，促使部属保持积极与热诚态度6、授权意味着不仅要分配不好干的事，也要分配容易做的事7、不能把自己难以胜任的工作转交给别人不可并行Pareto原则应用准备预防理清价值观计划建立人际关系能力充实……Nowindfavorshimwhohasnodestinedport.风不会偏爱没有目的港的人.目标设定：化长期为中短期目标的设定当你有目标时，整个世界都会为你让路！没有目标而导致失败的人，远远多过没有才能而导致失败的人！有一群蛤蟆在进行竞赛......看谁先到达一座高塔的顶端.周围有一大群围观的蛤蟆.在看热闹起轰.竞赛开始了.由于大伙都不信有谁能到达那座塔的顶端,只听到一片嘘声"太难为他们了!!!这些蛤蟆无法达到目的...无法达到目的..."蛤蟆们开始懈气了.可是还有一只蛤蟆在奋力向前摸索着向上爬去围观的人们继续喊着:"...太艰苦了!!!你们不可能到达塔顶的!...”其他的蛤蟆都被说服停下来了只有那只蛤蟆一如既往继续向前并且更加努力地向前.一只蛤蟆向前问它为什么它能坚持下来到达终点.人们发现......它是一只聋蛤蟆!...不要让他人消极的思想影响你它会毁掉你心中最美好的最智慧的希望!因此你要永远做一个当有人对你说你无法实现你的梦想时你就做一个"聋子"你的角色应是平衡的确定角色角色：人们对在某个社会组织的人所期望的一系列行为模式。角色同一性——对一种角色的态度与实际角色行为的一致性。角色知觉——个人对自己在某种环境应该做出什么样的行为反应的认识。（来源：朋友、书本、经验、电视）角色期待：别人认为你应该的反应行为。——心理契约角色冲突：多重角色时间管理通则周计划表时间没有具体确定的待处理事项时间已具体确定的事件电话、记录等信息确定事件时间管理TimeManagement客户投诉突发情况有哪些？减少计划外事件数量累计计划外事件，创建自由时间块缩短每个计划外事件的时间长度拒绝外界的干扰确定事件聊天室时间管理TimeManagement你属于哪种行为模式？拖延者的借口拖延的代价动手去做你能做或梦想要做的