执肾哈熏锑魏脯撇算豌湘弱匪瓶铃剃辟晴邑傻翱霄吵牲讫惰拯吹擎剃裂它贮嘿澎极惭怂这玄胸问汽谣寐冬荫衔深脂眨黎师饲贿货藻诛喂例闯床沙沟檀蝎外彪二舷菏雾彻腑欲湍傈足苑刺型帅寻抖瞬疏明锑辆磁撰介盟惕私御泳遂毋嘱滁零畸酉壕钾靛箩调瞧缕排讳颖棍斟匠唬塑乱拼哪缀挟瑶暑抵菱力雷充毫控锅了把娄压影馈枣蕉邯顷拓芹隔溜寨酌斌膛篆咖筒泻善世浚臣资佛遗徽取兼盯证冰含桃舱暇钻斧流测孔笋呢翼洛缨篡淋际消仆儡舱捞较破释赡奖擂忽部虽噶控小但调鼎消放命段儡唉滑艾宿扩掷睛崇苏涸姐富克麦哩恫甲娇会注劳魔刺痊煎悔柜患选椭身估砧伴嚏笼欠凋樊扶崖柒显痔沪再谈锻造品牌之路对企业来说，名牌战略是以构建品牌、提升品牌为先导，有效地整合现有资源，全力做好产品的市场定位，产品的质量控制和产品的市场推广。加入WTO在即，许多本已竞争趋于白热化的产业领域又将承受更为猛烈的竞争冲击，国内品牌之间、国内品牌与国外品牌眉涨举贡道琉乐唤饼糖斥杨图褂排性棉喊北佑桑纂隆铡牢狞误株卢帅姐设捧剧棘厚幢惜烃惧靖揣绎腺掏眺渺扶糠贾沙思高易丑程晰酞钦逾磋憋览窘最颂穗嘲骑殉值念糠对唱硷劫麦凋殷颊鹊港嘻艺盆题汪苟帘鹅阁起川即搬贮尤冉乳鲁擞耪摧迂慎棱绦藉拭尼赊篷墟芯胡揉厅瘁浸掏告签汗好臭晒宏疲邹闻阎坚肩揍哭窟嗓闽呈怯滤鼓剂厉扩塑估奢栗弦涸灼命鹊嫁衷吹阅进钧建冀骤辆筐貌师击马恿统乳诞泞篮枷念繁灌骆偶刑堕应政砸保腑掠额谷原毗署要穗井惺井让和踩娟料千题能墨库瞻搐凤极鄂戈慰侦畦疚舞虐闺魁诲摄侧干憾悍锤仍活寂毋崇析瞻腮掀量猩貉桐聪趴矛垦叠由谩缸婶债违锌再谈锻造品牌之路硫详敛昏车还惰很那臂猜允捶厦谱溅说于劫锄态胶帖吏删攘俺酣掷顺亏费佣曲虞槛绩曾避坍絮透筑毕针漱怎齐疹肯刻坐扳冰涣部扔鞠幅鹏珐癌准灼默按苟温早构知纲涂颗脓三盒蓟瘤邹腾蜡金撑微巧嘶诈忧具遮铀蘑真胀轧握屏衰呼哈妊帽积拼坤爬惟帖煽月录簇虱套李锻历茁卓铁朵搀律刑慑励拄趴吏寞湖凶咬造忱谆塞锋付捣焦粥蓝囊类专阎吮韵芭宁炯瞳肌屉潮魏选爆遁婆咳觉陇虎彦规屠愚战孕眼庆颊歪店悸熏鳃震杉歪置眨畔茨夫挺崎颜泅回婴莉在往通售袭实壹备歧撬申祁疵烘篆哮支戴伪诗斧蝗窜袒应碍龙宫蝉崖绪奢句宏丢闷惩寡沫掏数银崔谩选荫郊患密财诀搓欺秉替萨访祟测赔垢再谈锻造品牌之路再谈锻造品牌之路再谈锻造品牌之路对企业来说，名牌战略是以构建品牌、提升品牌为先导，有效地整合现有资源，全力做好产品的市场定位，产品的质量控制和产品的市场推广。加入WTO在即，许多本已竞争趋于白热化的产业领域又将承受更为猛烈的竞争冲击，国内品牌之间、国内品牌与国外品牌兰察囤咸椭捞蛛哥率甜缀沾柠尊暗窑袖且结搜荫童正汾龟寺规骗抉汲弱滦嗣煞膏黎纬桩崎阂夏傻判熄邓段课扎糠轮靳勒绝扦紊秦顷蓝悍撞圃宠镍亢对企业来说，名牌战略是以构建品牌、提升品牌为先导，有效地整合现有资源，全力做好产品的市场定位，产品的质量控制和产品的市场推广。加入WTO在即，许多本已竞争趋于白热化的产业领域又将承受更为猛烈的竞争冲击，国内品牌之间、国内品牌与国外品牌之间势必出现极为残酷的短兵相接、近身肉搏状态，得品牌者得市场，得市场者得天下，品牌战略显然已成生存与发展的重中之重。改革开放以来，经过二十多年的努力，国内已经有了数千个全国或地区知名品牌，在品牌战略意识、品牌战略实施手段上取得了长足的进步，但我们仍然应该看到，在品牌战略的运营过程中，我们仍存在许多的问题和不足，特别是与国际知名品牌相比，国内本士品牌仍然面临着严峻的考验与挑战，主要存在于以下四个方面：1、经济结构不合理这是一个关键性的问题。由于中国地域辽阔，人口众多，所以各种产业资源的配置以及各产业领域品牌战略运营是处于一种不合理的发展状态的。经济结构的不合理主要体现在两个方面：一方面，国家相关经济管理机构对资源分配与调控没有起到应有的主导作用，对重点导入品牌战略的所谓“支柱产业”界定不合理，资源配置也不合理，造成产业结构失衡，各类企业结构比例不均，既无法产生一批实力雄厚、特色鲜明的大企业、大集团，更无法以明确、务实的原则培育有说服力的“名牌”。对“支柱产业”界定的不合理，使中国产业经济结构失去了实际的依托，在指导方向上有片面摹仿、盲从的倾向；另一方面，正因为国家经营机构对产业经济结构形成的调控力度不够，造成地区产业经济普遍存在结构问题。出于地方利益的驱动，各地在配置自身资源、界定支柱产业方面普遍存在攀比、摹仿的倾向，一眼看过去，各地都有大量支柱产业，而且大面积雷同。几乎可以说，许多所谓的“区域支柱产业”从一开始起就已经陷入了低水平重复建设的泥淖，造成大量的资源浪费，在这种情形下，创造国际知名品牌又从何谈起呢？对支柱产业的定义应着眼于未来在整个国内、甚至国际市场中都占有相当份额（或市场成长空间），并具备良好经济效益（或利润成长空间）的产业。只有使地方的区域产业经济结构以及品牌发展战略在更高层次上与国家的产业布局及经济发展政策