战略管理StrategicManagement教材选择第二本（英）理查德·林奇著内容丰富第三本霍斯基森等著内容和案例较新第一部分战略管理的投入第1章战略管理引论1.1战略的含义大部分对于“战略”一词的认识都是将其看作是一种计划，比如“战略就是企业为了收益制定的与组织使命和目标相一致的最高管理层的计划”。或者方向、指南、通向未来的前进路线、途径等在管理学的知识体系中，更多的也是将战略作为一种高层次的计划来定义的。但是这种对战略的单一认识不利于我们全面理解战略形成以及战略管理的实践。1987年明茨伯格在哈佛商业评论上发表了《雕琢战略》一文，提出了战略无法用程式化的方式计划出来，强调了战略的多样化，认为战略可以从多个角度进行定义，提出了战略的五个不同方面的定义，即战略是计划（plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）定位（position）和观念（perspective）被称为战略的5P模型或定义。首先，战略是一种计划或规划，是一种对未来行动的明确指导。把战略作为一种计划对待，是强调战略为一种实现特定目标而进行的有意识的活动。它是组织领导人为组织确定的方向，以及为此而进行的一系列活动。比如，goole计划未来能够成为与微软和苹果公司抗衡的大型公司，因此其战略目标就包括不断向搜索引擎业务以外的业务拓展。收购摩托罗拉，开发googleglass等产品。其次，战略是一种模式。有些战略施基于已经做好的规划，但是有些战略并非是经过事前的深思熟虑，而可能是在实践中逐步形成的，一旦完成并已经在实践中形成固定的决策、行为等模式，这可以被认为是一种已经实现的战略，并且管理实践中这类战略可能占有多数。将战略看作一种模式强调了战略长期行动的一致性，以及对过去行为的总结实践中组织既针对未来制定计划，而且也根据过去形成的模式制定战略。深思熟虑的战略就是第一个定义的内容；自发的或应急的战略，是一种没有事先明确计划但是在运营过程中实现了的战略模式（第二个定义的内容）第三，战略是一种定位，即特定产品在特定市场中的定位。正如迈克尔波特认为，战略就是要开创独特的重要市场位置，其间涉及许多不同的行为。战略定位可以看作是企业向下看和向外看；向下看是为了找到产品满足顾客的“x”标志；向外看是为了寻找外部市场。第四、战略是一种观念，即一个组织做事的基本方式，比如麦当劳方式、丰田方式等等，也就是企业理念，反映了组织决策者的价值理念以及对企业整体形象的看法等等。如果说战略定位是向下看和向外看，战略作为观念是向组织内部看，向战略家头脑中看也是向上看，来寻找企业的整体形象。第五，战略是一种计谋或策略，即为了智取对手或竞争者而设计的特定谋略。可以通过公布企业的战略意图，向对手宣布本企业的竞争意愿和决心以及相应将采取的竞争性行动，以期形成对竞争对手的威胁。对战略多角度的定义有助于我们更好地揭示实践中组织实施各种战略的多样性和复杂性。尽管对战略没有一个简明的定义，但对于战略的本质的观点学者们有着很多相同的认识。1.2战略管理的含义及重要性明茨伯格认为人们对于战略形成与战略管理的认识，如同盲人摸象，每个人都只是紧紧抓住了战略形成过程的一个局部，而对其他难于触及的部分一无所知1.设计学派：该学派代表了战略形成过程中最具影响力的观点。其核心内容就是：设计出一个战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配。认为“经济战略就是在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配。”“建立匹配”是设计学派的核心目标。这一学派的观点在很久以来是战略管理课程的核心内容。2.计划学派：计划学派的核心思想与管理教育、大公司的经营活动以及政府实践活动的整个流行趋势相吻合。认为，战略应该由受过良好教育的计划人员来制定，或者由那些和首席执行官直接接触的一些专业战略规划部门来制定。战略管理应当包括目标确定-外部审查-内部审查-战略评价-战略运用等过程。3.定位学派：代表人物是迈克尔.波特，代表作是《竞争战略》，学科基础是产业组织。20世纪年代早期，一股来自经济学界的狂风席卷了整个战略管理领域。该学派沿袭了计划学派和设计学派的基本模式，但是更加强调战略制定过程和内容本身，并很快占据了战略管理领域主导地位。最著名的是波特的竞争分析模型，它揭示了为什么企业要采纳一种特殊战略，因为五种竞争力量使然。4.企业家学派：企业家学派它不仅将战略形成过程完全集中在一个领导人身上，而且强调某些与生俱来的心理状态和过程，如直觉、判断、智慧、经验和洞察力。这一学派提出战略是与形象和方向感相关的一种愿景的观点。或许可以把这一学派看做是驾驭大象的骑手。5.认知学派：该学派