本课程学习要达到的基本目的2024/9/132024/9/132024/9/13图1-2“推式”供应链与“拉式”供应链用户个性化、多样化需求的出现6、供应链管理的思想是什么？一、传统企业运作模式不适应现代生产发展要求四、供应链管理的指导思想：生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线以第三方物流企业为经营主体的供应链供应商制造商仓储和配送中心客户表1-1有效性供应链和反应性供应链的比较全球化市场的建立和无国界竞争的加剧供应链管理的产生及发展轨迹信息与系统的特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统英国学者哈里森将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链。电子商务集约化对节省交易费用的潜力不能发挥出来来自最终用户的固定需求量”——摘自工信部长讲话由于信息技术的高度发展，使人们之间的通信和联系越来越便捷。VerticalIntegrationHorizontalIntegration2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13部署零部件和成品的缓冲库存——可持续发展供应链管理的产生及发展轨迹2、供应链管理的产生背景及重要性分析。管理思想与组织模式的转变全球化市场的建立和无国界竞争的加剧（三）根据供应链运作导向划分迫使企业从事不擅长的业务活动这就是人们说的：5、试论述internet网在供应链管理中的作用。由于市场条件的变化，网络技术的发展，客户需求的个性化，单一企业越来越满足不了客户的需求，在市场竞争环境下越来越处于被动局面。许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。1、ex:2003年伊拉克战争，对新型武器的需求。过去在企业间交流的大量纸质文件被电子商务所代替。许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。供应链是一个国家综合经济能力的象征。2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13谢谢观看