《公司战略与风险管理》学习方法指导各位同学好：今天就《公司战略与风险管理》向同学们做一简要介绍。主要讲四个方面的内容：注册会计师考试改革的必要性、关于《公司战略与风险管理》考试科目、知识模块图及《公司战略与风险管理》主要内容、学习《公司战略与风险管理》具体的用处以及学习方法指导。知识点1：注册会计师考试改革的必要性一、注册会计师考试改革的必要性随着我国经济社会的全面进步和改革开放的持续深化，特别是我国经济与国际市场的日益融合，对注册会计师的胜任能力提出了新的更高的要求。现行考试制度，主要是从注册会计师角度出发，注重对会计、审计、财务、税法、经济法各个业务模块的考察，注册人员往往只关注企业各个模块的管理，致使其只停留在具体业务层面，层面较低。随着我国经济社会的全面发展和“走出去”战略的实施，要求注册会计师能够以更加开阔的视野，从企业整体层面对企业风险进行把握。第一，改革注册会计师考试制度，是不断提高注册会计师胜任能力的需要我国市场经济不断深化和公司治理不断完善，为注册会计师专业服务提供了新的巨大需求。注册会计师的业务范围在传统审计鉴证、税务服务、管理咨询等业务的基础上，不断扩大到风险管理、战略规划、司法会计、破产管理、内部控制鉴证等新的领域。这就要求注册会计师加快更新知识，不断提高知识整合能力、职业判断能力和职业道德水准。这就需要对注册会计师考试制度进行改革，提升考试理念，充实考试内容，将新的执业环境对注册会计师专业知识、专业技能和职业道德要求充实到注册会计师考试中，为选拔和培养适应社会主义市场经济新形势需要的行业专业人才提供有力的引导。第二，改革注册会计师考试制度，是加快培养国际化人才的需要。随着“走出去”战略的实施，我国企业跨国投资、跨国并购和国际化经营日益增多。国际化企业需要能够提供信息引导、国际鉴证、战略咨询服务的国际化会计师事务所，国际化会计师事务所需要熟悉国际经济环境、通晓国际会计审计惯例、能够承担国际业务的会计专业人才。为此，我们通过“走出去、请进来”等措施加强注册会计师国际化人才的培养，取得了一定成效，但很不够。培养注册会计师国际化人才，最有效的途径，是按照国际标准建立自己的人才培养和选拔体系。借鉴国际经验，改革注册会计师考试制度，无疑是培养和选拔注册会计师国际化人才的重要环节。知识点2：关于《公司战略与风险管理》考试科目二、关于《公司战略与风险管理》考试科目2009年是注册会计师考试第一次增设“公司战略与风险管理”科目。公司战略与风险管理科目，是在现行考试制度《财务成本管理》科目相关内容的基础上分拆和补充形成的。其分拆了《财务成本管理》中的“战略管理”，补充了现代市场环境下风险管理方面的内容和内部控制、公司倒闭、信息技术管理方面的内容。公司战略与风险管理科目的考试内容将会充分体现《中国注册会计师胜任能力指南》要求考生应具备的组织和企业相关知识。风险管理方面及内部控制相关内容将会参考2008年审计第九、十两章内容，但这门课程考察的角度会和审计不同，因为这门课程讲的是站在公司如何管理的角度来说的，而审计是站在注册会计师的角度来评估公司的风险管理能力的。知识点3：知识模块图及《公司战略与风险管理》主要内容三、知识模块图及《公司战略与风险管理》主要内容：战略管理是对企业经营活动实行的总体性管理，是企业在实现目标的过程中进行的一系列管理决策与行动。战略管理体系包括制定战略、实施战略和评估战略三个阶段，三个阶段形成循环，促进企业的良性发展。实例（注意听老师讲）《公司战略与风险管理》主要内容：A、战略管理部分主要内容（一）战略与战略管理1.企业战略总论（1）战略的定义和起源（2）明茨伯格的5P战略（3）企业战略的结构层次（4）企业战略的关键要素2.评定企业目标（1）企业目标及使命的定义与作用（2）企业目标的确定（3）企业使命的确定（4）使命陈述3.企业战略的实施总论与评价（1）理性方法（2）应急方法4.战略管理流程的核心领域（1）战略分析（2）战略选择及评价（3）战略实施及控制[NextPage]（二）战略分析—外部原因1.宏观环境分析（1）政治法律环境因素分析（2）经济因素分析（3）社会文化因素分析（4）科技因素分析2.行业环境分析（1）行业生命周期分析（2）企业竞争分析工具的内容和作用（3）企业竞争分析工具的局限3.外部环境及竞争对手分析（1）竞争对手分析（2）竞争优势定位（3）客户要求对企业战略发展的影响4.国际化经营概念及分析（1）国际化经营模式的介绍（2）国际化经营模式的动因（3）国际化经营模式的分析（4）国际化经营商生命周期的分析（