管理制度执行检查记录表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）安全生产管理制度执行情况检查考核记录表编号：BZH-JL-4-07规章制度名称安全生产目标管理制度检查考核日期2021-12-25制度执行部门各相关职能部门参与检查考核人员检查或考核方式查看资料、现场询问检查或考核内容：制度的制定流程是否符合要求制度是否进行了分解总经理为安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源情况安全生产目标的评审与更新情况年度安全生产目标考核情况检查或考核情况：制度的制定有安全生产部负责，符合流程要求目标就能行了分解并制定了实施计划总经理为实现生产目标提供了足够的人力资源、财力资源、物力资源安全生产目标的进行了评审，无需更新安全生产部组织进行了年度安全生产目标考核检查或考核发现问题及解决办法：给相关部门均针对制度中的各项要求进行了一些工作，但是有些工作不够深入，对于一些小的细节关注程度不足在16年度的工作中，要加强对细节的关注程度。检查或考核负责人（签字）：部门负责人（签字）：安全生产管理制度执行情况检查考核记录表编号：BZH-JL-4-07规章制度名称安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度检查考核日期2021-12-25制度执行部门公司参与检查考核人员检查或考核方式查看资料、现场询问检查或考核内容：制度的制定流程是否符合要求职责是否明确安全管理人员人员配备情况安全例会召开情况检查或考核情况：制度的制定有安全生产部负责，符合流程要求制度中的各项职责明确按照相关要求配备了安全管理人员每月由公司副总主持召开了安全生产例会，有会议记录检查或考核发现问题及解决办法：检查或考核负责人（签字）：部室负责人（签字）：安全生产管理制度执行情况检查考核记录表编号：BZH-JL-4-07规章制度名称安全生产责任制管理制度检查考核日期2021-12-25制度执行部门各相关职能部门参与检查考核人员检查或考核方式查看资料、现场询问检查或考核内容：安全生产部负责制定安全生产责任制，并指定专门的人员进行管理。公司领导层、各部门、各车间、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制。安全生产责任制的培训是否进行安全生产责任制考核是否进行检查或考核情况：安全生产部按照流程要求制定了本制度公司领导层、各部门、各车间、安全员、岗位从业人员均需制定了适用的安全生产责任制。安全生产部针对安全生产责任组织进行了培训安全生产责任制考核正在进行中检查或考核发现问题及解决办法：检查或考核负责人（签字）：部室负责人（签字）：安全生产管理制度执行情况检查考核记录表编号：BZH-JL-4-07规章制度名称安全生产会议管理制度检查考核日期2021-12-25制度执行部门安全生产部、行政部参与检查考核人员检查或考核方式查看资料、现场询问检查或考核内容：安全生产部负责公司级安全会议、重特大事故相关会议的组织、记录。安全科负责主持召开轻伤、一般事故相关会议，并记录。公司级安全会议由总经理（或授权人）主持召开，行政部记录，每月不少于一次。会议召集者应在会前准备好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必须形成会议纪要并向相关部门/人员下发。检查或考核情况：公司安全会议符合要求每月都召开了安全生产例会，对问题进行了总结，对工作进行了安排重要会议的会议纪要均下发给了各相关部门检查或考核发现问题及解决办法：检查或考核负责人（签字）：部室负责人（签字）：安全生产管理制度执行情况检查考核记录表编号：BZH-JL-4-07规章制度名称安全生产费用提取和使用制度检查考核日期2021-12-25制度执行部门安全生产部、财务部参与检查考核人员检查或考核方式查看资料、现场询问检查或考核内容：按照公司规定，每年提取公司上年度营业额的2%作为公司的安全生产专项费用，并高于公司前三年安全生产费用的平均值。财务部应对安全生产资金使用情况进行统计、汇总，安全生产部应督促相关部门按计划实施，检查实施情况，并在年终工作总结中对安全生产费用投入情况和实施效果进行总结。安全生产领导小组应确保采购的安全设施、安全物资合格有效，符合安全标准或相关要求。各部门在安全生产资金使用上应做到“三到位”，即：责任到位、措施到位、资金到位；在具体实施项目上应做到“四定”，即：定项目、定措施、定责任人、定期限。安全生产费用实行专户核算，财务部应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。检查或考核情况：完成完成采购的安全设施、安全物资合格有效，符合安全标准或相关要求。完成完成检查或考核发现问题及解