全员品管零缺点腾讯网2010-2-7：近日，由于油门踏板和脚垫的原因，丰田在美国召回109万辆汽车，国内将召回大约7.5万辆RAV4，在欧洲约200万辆汽车也在召回的考虑过程中。两周内，丰田召回已超346万辆，这将是丰田二十年来遇到的最大一次信任危机！丰田的精益生产方式失灵了吗？偏离轨道越来越远的丰田，何时才能回归？第一部分用供应系统建立品牌形象事实很简单，丰田很尴尬。油门踏板TPS=单件小批量+大量装配线丰田供应系统与极速扩张，造就今天的召回事件！精益生产体系下的供应配套商出现危机：第二部分精益生产并不是简单的模仿丰田丰田是风险优先型的企业，大众是利益优先型的企业。汉兰达爬坡门自亻動化的机器人VS人的主观能动性和积极性第三部分一个流程、三个机制流程要素跟催预警机制跟催预警机制案例分析跟催日报表图例-1跟催日报表图例-2跟催看板图例-3跟催看板图例-4跟催预警机制的软件应用软件化甘特图全图目的：根据商业订单和内部的能力制定公司成本目标，确保一定的利润率；将成本目标细化到制造与原材料等具体目标和考核指标，激励成本改善方法：为实现成本目标和考核指标确认必须执行的措施包括业务流程、相应的成本费用、主要的负责部门和责任人等将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据，并与前述制定的成本目标和考核指标进行对比对预算执行情况按月（定期）进行检查，并将目标数据和实际数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进效益：保证公司订单利润实现成本降低全面预算体系下的成本控制机制直接材料目标成本控制举例-1工时成本控制举例-2结单报告举例-3目的：围绕流程的绩效考核，增强部门横向的协调与沟通；建立系统的绩效管理制度，提供对部门、员工绩效的相关考核指标与收集的方式方法。方法：建立以任务要素分解矩阵为指针的绩效考核的责任体系与工作分析；针对具体生产运营的任务要求展开，建立述职与考评，并且与奖金挂钩。效益：及时了解任务完成的好坏，同时了解员工的工作能力和水平；实现企业的人员优化调整，实现定编定岗，改善不足之处，发扬优势之处。对员工的评价建立在考核的基础上,其结果有说服力，并且把含混的年终红包变成了定期给予员工在工作中的努力和创造应有的认可，提升他们的工作积极性，建立公司责任文化。围绕流程的绩效考核办法1、规范：建立规范的标准作业指导书；9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:57:5613:57:5613:573/6/20251:57:56PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:57:5613:57Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:57:5613:57:5613:57Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:57:5613:57:56March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时57分56秒13:57:563月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时57分3月-2513:57March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时57分56秒13:57:5606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时57分56秒下午1时57分13:57:563月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:57:5613:57:5613:573/6/20251:57:56PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:57:5613:57Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:57:5613:57:5613:57Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:57:5613:57:56March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时57分56秒13:57:563月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时57分3月-2513:57March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时57分56秒13:57:5606March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时57分56秒下午1时57分13:57:563月-259