执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题>>>第一部分：铸造执行力3个要素要素一：结果导向员工和企业是什么关系？执行工具：YCYA要素二：责任逻辑别让猴子跳回你的背上执行工具：3L（猴子管理法）别让责任进入组织，否则个人责任自然下降执行工具：消灭借口4R法要素三：执行法则服从法则：以服从为天职目标法则：瞄准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路第二部分：如何提高个人执行力效率做事讨论：为什么人们总说“很忙”？我们的时间用到什么地方去了？如何管理时间？危机紧急的问题有期限的任务准备事项紧急分清轻重缓急：6点工作制说对话办对事沟通目标：鼓舞对方达成行动沟通底线：说对方想听的、听对方想说的沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知第三部分工作重在到位第一讲：到位不到位，相差一百倍一、要想发展快，工作先到位二、要想没问题，工作先到位三、要想效益高，工作先到位四、工作不到位四大误区第二讲、确保工作到位的5大心态1、责任心态：自己为重→工作为重为什么成功的是许三多，而不是成才？2、称职心态：一定努力→一定得力3、主动心态：要我到位→我要到位4、专业心态：差不多→零缺陷空杯心态：自大自满→时刻归零9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:02:2014:02:2014:023/6/20252:02:20PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:02:2014:02Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:02:2014:02:2014:02Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:02:2014:02:20March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午2时2分20秒14:02:203月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午2时2分3月-2514:02March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四2时2分20秒14:02:2006March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午2时2分20秒下午2时2分14:02:203月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:02:2014:02:2014:023/6/20252:02:20PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2514:02:2014:02Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:02:2014:02:2014:02Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2514:02:2014:02:20March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午2时2分20秒14:02:203月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午2时2分3月-2514:02March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四2时2分20秒14:02:2006March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午2时2分20秒下午2时2分14:02:203月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:02:2014:02:2014:023/6/20252:02:20PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2514:02:2014:02Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:02:2014:02:2014:02Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2514:02:2014:02:20March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午2时2分20秒14:02:203月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午2时2分3月-2514:02March6,202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025年3月6日星期四