有效执行力主讲：肖明彬一只老鼠掉进米缸以后……2025/3/62025/3/6不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态!你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个人：A是一个是奄奄一息的病人，如果这次不救他，他很可能就死了B是一个是著名的医生，他是你的救命恩人。你一直在找机会报答他，可是一直没有机会。如果这次不帮他，很可能这一辈子都没有机会报答他了。C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人，如果这次不带上她，很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多选。请选择！学习要空杯2025/3/6最重要的时间是现在最重要的人是眼前的人最重要的事情是正在办理的事情此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人---托尔斯泰会场纪律什么是执行？态度是一种潜意识执行回答的是利润问题！什么是执行？为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?结果跟踪Review48字执行真经执行的八字方针：认真第一，聪明第二执行的十六字原则：结果提前，自我退后锁定目标，专注重复执行的二十四字战略：决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二认真第一，聪明第二。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。27小林送合同的故事因为种种原因没按时送到！如果你是老板，你会怎样处理?企业和员工之间是什么关系？企业与员工之间的关系是商业交换关系如果是快递公司送合同呢？（小红马，联邦快递）ZionConsultingConfidential什么是结果？案例1：公司小李的故事1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心态度不等于结果结论一：态度不等于结果案例2：俄罗斯人种树的故事结论二：职责不等于结果买火车票的故事小张怎么做的？老板会重用谁？如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！永远让上级做选择题，而不是填空题！请示工作给方案！结果是什么？什么是真正的结果:客户满意的三要素结果三要素：睡觉是任务睡着是结果吃饭是任务吃饱是结果考试是任务通过是结果苦劳是任务功劳是结果上班是任务创造价值才是结果约会是任务找到老婆是结果化妆是任务男友喜欢是结果招聘是任务招到合适的人才是结果考核是任务提高执行力才是结果订票是任务到达目的地才是结果开会是任务解决问题是结果打扫是任务环境整洁是结果人的一生:不要任务,要结果为什么要做结果？做结果：是企业的商业底线ZionConsultingConfidential当没有结果的时候，尊严从何谈起？市场要什么？结果！结果看什么？价值！同样是秘书是什么决定了他们之间的巨大差异？？——是不同的结果意识，决定了他们不同的行为方式进一步决定了他们在企业的千差万别的地位假设你是总经理的秘书，总经理让你通知公司全体中层以上的经理明天上午十点在第一会议室开会，你要怎么做才能给总经理想要的结果？普通的秘书优秀的秘书领导型秘书同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了。小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记