世界上没有完美的个人，只有完美的团队建立伟大团队的关键是：目标一致！利益一致！领导者：领导的不是事物！是使命！是人心！凝聚的是思想！统一的是目标！每个人必须发挥最大效能、最大潜能帮助团队、帮助企业达成目标的过程就是实现自我价值，自我目标的过程西点军校1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯??杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点镇创办美国陆军军官学校。杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的。什么成就了西点的领导者？据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？答案是：员工不做结果，老板承担后果；员工出订单，老板掏钱买单。最大的自私是无私最大的无私是自私我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的人一定要有献身精神。唐骏成功秘诀：简单＋勤奋！凡是比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10倍！8小时之内求生存，8小时之外求发展！思想：普通标准没有任何结果！高标准普通结果！最高标准所有结果！行动：立即行动！拒绝借口！挑战不可能！什么是执行力？把目标变成结果的能力中国企业普遍面临着非常严重的执行力问题，具体表现在市场以结果论英雄结果战略×执行影响执行力的第二因素----文化影响执行力的第三因素----能力不做结果的根源是什么？一是认识问题，不懂得什么是结果；二是态度问题，不愿意做结果；三是能力问题，做不出结果。任务三事：例行公事完成差事应付了事职责结果任务结果请记住：给上级做选择题当你提出困难时，请你提出三个解决方法，并告诉我哪个最好！――李嘉诚怎样锁定责任制定措施责任下移的四大步骤如何选责任人，如何运用承诺体系做到千斤重担众人挑，人人头上有指标责任管理的两个定律如何锁定一对一责任下属抛猴子的4大绝招下属是如何运用提问??混淆责任??上司的成就感将责任推御出去措施管理的4＋1法则如何运用头脑风暴法制定措施这些内容至少要讲一天只要思想不滑坡，办法总比困难多！越检查谁就越相信谁如何作检查，如何让别人乐意接受你的检查，3S秘书检查体系3+3的质询会实施平台一个流程一个角色一套工具YCYA承诺体系的构建节点管控体系的构建这些内容至少要一天才能讲透。才能让大家<aname=baidusnap0></a>学会</B>怎样去使用这些工具。即时激励黑白分明奖要<aname=baidusnap1></a><Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>舍得</B>，罚要狠心放大关键行为、形成集体记忆奖励自下而上，惩罚自上而下奖励公司给予，惩罚自己拟定激励体系的六大原则一、即时激励（海豚激励法，奥运激励法）二、黑白分明（建立对与错，是与非，白与黑之间明确的界定标准）三、奖的心花怒放，罚的胆战心惊四、放大关键行为，形成集体记忆五、奖励自下而上，惩罚自上而下（有功属于团队，有过责任自担）六、奖励公司给予，惩罚自行拟定（可以成功可以失败，但决不可以放弃）奖惩是执行中最锋利的双刃剑激励的七大误区，大课上祥细分解所有的成功者都是持续不断的学习者。为什么而学比学什么更重要。危机！学习！在自然界，无论你是狮子，还是羚羊，都必须奔跑！在企业界，无论你是老板，还是员工，都必须学习！所有的成功者都是持续不断的学习者搜集、管理、运用资讯的能力,决定一个人、一个企业的成败！---比尔??盖茨喜讯《总裁执行模式》研讨会一堂对企业价值千万以上的课程地点：云南昆明山东青岛福建厦门参会时间：2010年8月21日～22日（9：00--17：00）福建厦门2010年9月18日～20日（9：00--17：00）云南昆明2010年9月25日～26日（9：00--17：00）贵州贵阳（备注：上课时间共3天2晚，晚上时间举办研讨沙龙）企业最大的成本浪费，是使用了没有经过专业训练的管理者！课程12800元/人，现场报名5800元/人总裁执行模式介绍什么是总裁执行模式？这套体系是本集团公司50多位专家顾问，历时3年，耗资800多万，通过20000多家企业验证实施的一个绩效管理体系。总裁执行模式（PEM）PEM是一套战略实施系统PEM是一套职业运营系统PEM是一套总裁管控系统这绝对是企业迈向正规化的里程碑系统这绝对是适合发展中企业的管理体系这绝对是帮助老板和高层解套的运营流程这绝对