执行力提升训练－员工执行力培训蒋小华老师：中国战略执行第一人执行力：企业不得不长期关注的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。解读企业执行力问题>>>第一部分：铸造执行力3个要素要素一：结果导向员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？获得结果：2BC原则执行工具：YCYA小结：内心6思要素二：责任逻辑思考：别让猴子跳回你的背上执行工具：3L（猴子管理法）别让责任进入组织，否则个人责任自然下降执行工具：消灭借口4R法要素三：执行法则服从法则：以服从为天职目标法则：瞄准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路链接：执行24字原则第二部分：如何提高个人执行力效率做事讨论：为什么人们总说“很忙”？我们的时间用到什么地方去了？如何管理时间？危机紧急的问题有期限的任务准备事项紧急分清轻重缓急：6点工作制生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子执行工具：备忘录Memorandum时间链接：时间管理“小策略”说对话办对事沟通目标：鼓舞对方达成行动沟通底线：说对方想听的、听对方想说的沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知第三部分工作重在到位从刘永行《昂贵的中国人力资源》谈起：执行到位的三大标准：第一讲：到位不到位，相差一百倍一、要想发展快，工作先到位二、要想没问题，工作先到位林巧稚：万婴之母三、要想效益高，工作先到位四、工作不到位四大误区五、工作到位的3大要点1、确定最佳工作标准2、结果不打折，接受不走样3、细节务必做到完美第二讲、确保工作到位的5大心态1、责任心态：自己为重→工作为重为什么成功的是许三多，而不是成才？2、称职心态：一定努力→一定得力3、主动心态：要我到位→我要到位4、专业心态：差不多→零缺陷空杯心态：自大自满→时刻归零第三讲确保工作到位的5大思维二、“刨根”思维：打破沙锅问到底解决问题：5个为什么现地现物：有问题，现场解决三、系统思维：以有机性达到最优化四、换位思维：假如我是他，我该会怎样？第四讲确保工作到位的36字准则勇担当：责任胜于能力守承诺：说到不如做到，要做就做最好不抱怨：不抱怨：勤准备：一日之计在于昨天晚上多预防：做好多层防火墙重检查：写下来，问清楚，说明白必复命：及时复命，让业绩不打折要反思：在总结中不断提升定流程：信聪明信自觉不如信流程为什么员工工作不能到位？联想：亲自做出表率让“热炉定律”说话3、执行三化：流程化、查核化、奖惩化一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃感恩做人，负责做事有一个天生失语的小女孩，爸爸在她很小的时候就去世了，她和妈妈相依为命。妈妈每天很早出去工作，很晚才回来。每到日落时分，小女孩就站在家门口，充满期待地望着门前的那条路，等妈妈回家。妈妈回来的时候是她一天中最快乐的时候，因为妈妈每天都要给她带一块年糕回家。在她们贫穷的家里，一块小小的年糕就是无上的美味了啊！有一天，下着很大的雨，已经过了晚饭的时间了，妈妈却还没有回来。小女孩站在家门口望啊望啊，总也等不到妈妈的身影。天，越来越黑，雨，越下越大，小女孩决定顺着妈妈每天回来的路自己去找妈妈。她走啊走啊，走了很远，终于在路边看见了倒在地上的妈妈。她使劲摇着妈妈的身体，妈妈却没有回答她。她以为妈妈太累睡着了，就把妈妈的头枕在自己的腿上，想让妈妈睡得舒服一点。但是这时她发现，妈妈的眼睛没有闭上！小女孩突然明白：妈妈可能已经死了！她感到恐惧，拉过妈妈的手使劲摇晃，却发现妈妈的手里还紧紧地撰着一块年糕......她拼命地哭着，却发不出一点声音......雨一直下,小女孩也不知哭了多久.她知道妈妈再也不会醒来,现在就只剩下她自己.妈妈的眼睛为什么不闭上呢?那是因为不放心她吗?她突然明白了自己该怎样做.于是擦干眼泪,决定用自己的语言来告诉妈妈一定会好好的活着,让妈妈放心地走......小女孩就在雨中一遍一遍用手语“唱”着这首《感恩的心》,泪水和雨水混在一起,从她小小的却写满坚强的脸上滑过......“感恩的心,感谢有你,伴我一生,让我有勇气作我自己......感恩的心,感谢命运,花开花落,我一样会珍惜......”她就这样站在雨中不停歇地“唱”着......抱怨者注重索取受害人埋怨意志消沉贫乏的思维被动不断自我瓦解破坏痛苦感谢生活所给予我的一切，让我在漫长岁月的季节里拈起生命的美丽；感谢工作带给我的一切，因为工作着，证明我在为爱而付出；感谢公司提供给我的工作环境，让我有一个施展才能的空间；感谢老板的苛刻要求和批评教诲，让我充分挖掘出自己的价值；感谢同事无私的帮助和朝夕相处，每一次快乐痛苦都及时与