AL医院绩效管理诊断报告的任务书任务书:AL医院绩效管理诊断报告1.背景AL医院是一家地区性医院，成立于20XX年，位于城市中心地带，拥有较好的医疗设施和医生资源。近年来，随着环境和病人需求的变化，医院发展面临一定的问题和压力。因此，需要对医院的绩效管理进行诊断，找出当前存在的问题和未来可改进的方向，以提高医院的整体绩效和竞争力。2.任务本任务的主要目标是进行AL医院绩效管理的诊断报告，以分析当前绩效管理存在的问题和未来的发展趋势，为医院提供改进方案和建议。任务的具体内容包括：2.1绩效概述对医院绩效管理的概念和意义进行介绍，包括绩效管理的定义、目的、要素和评价指标等。2.2绩效诊断利用SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析模型、PEST（政治、经济、社会、技术）分析模型和五力竞争模型等进行相应的分析，对医院的外部环境和内部资源的优劣条件进行评价，找出医院当前绩效管理的问题和瓶颈。2.3绩效改进根据绩效诊断的结果，分析提出医院绩效管理的改进方案和建议，包括战略规划、组织架构和管理制度等。2.4报告撰写编写对医院绩效管理的诊断报告，包括数据统计和分析、结论和建议等。3.提交要求本任务需提交一份AL医院绩效管理诊断报告，要求符合以下要求：3.1报告格式要求报告应采用Word格式提交，页面设置为A4纵向，字体为宋体、字号12号。报告应包含封面、目录、正文和附录等部分，正文部分应包括数据统计和分析、结论和建议等内容。3.2数据统计要求报告中的数据应真实可靠，并经过数据统计和分析，以证明所述问题或现象的存在和严重性。数据处理应使用主流软件进行，如Excel、SPSS等。3.3结论和建议要求结论和建议应针对医院的实际情况进行分析和提出，具有针对性和可操作性。同时，应考虑长远发展和效益。4.任务限期本次任务限期5天完成，自任务书确定之日起计算。5.任务经费本任务经费由AL医院承担，经费金额为XXX元。其中，包括诊断报告的撰写、数据统计和分析等费用。如果需要对外进行调查，还需要额外进行费用支出。