架子队劳务用工管理办法第一章总则1.1为了强化劳务队伍的管理，确保云桂铁路YGZQ-3标段管区的工程质量、安全、环保、工期、效益，根据集团公司有关文件规定，结合本项目特点，制定本办法。1.2云桂铁路YGZQ-3标段工程项目集中了长大桥、站场、隧道、铺架和软基处理等复杂工程，综合程度高、施工难度大，对项目施工管理水平提出了很高要求。劳务队伍的录用与管理对项目管理和企业信誉有着重大的影响，各级领导及有关业务部门必须高度重视。1.3各工区均应采用架子队管理模式组织施工。架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以各工区的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的作业人员为主要劳务作业人员的工程队。1.4采用架子队管理模式组织施工，强化劳务队伍管理，是铁路工程建设现场管理标准化一项主要内容，同时为实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，实现建设项目目标要素的集成管理，整体提高铁路建设管理水平，为又好又快实施大规模铁路建设提供有力保障。1.5工区必须配置专职劳务管理人员。第二章架子队的组建与管理2.1架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。2.2架子队主要组成人员应由各工区的正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。2.3施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。2.4工区对架子队必须实行书面技术交底。架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。2.5架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。第三章劳务作业人员的录用与管理3.1各工区接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查、督促劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。3.2劳务企业必须在集团公司《劳务分包合格名录》内，必须是资信证件齐全的成建制的劳务企业，必须有营业执照、相应资质等级证书、安全许可证、法定代表人身份证明或法定代表人授权委托书，以及符合国家、地方政府以及企业有关规定的相关条件。在严格审查劳务企业的资信证明原件后，各工区应将有关证件的复印件（加盖劳务企业公章）留存备案并上报项目部。3.3各工区要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，该基本情况要上报项目经理部。3.4各工区应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训。培训合格后方可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。培训记录及证书要上报项目部。3.5各工区要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。3.6各工区应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。劳务作业人员工资按《劳务工工资发放管理办法》办理。3.7各工区与劳务企业的劳务合同中，应说明劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的责任、其它约定等内容。劳务合同要上报项目部备案。3.8完善架子队过程管理和相关的资料。各工区要加强对架子队的过程管理，包括文件通知、任务划分、验工计价、财务支付等等管理环节统计要规范，前后要系统。要有与架子管理模式对应的书面内业资料，包括架子队的设置文件、岗位职责、人员安排、机构框图、机具设备、施工任务划分、工班组成、机具设备、人员花名册、工资表等。详见附件1。使用劳务公司作业的，工区与架子队《劳务承包合同》（采用集团公司格式范本），要求该公司与作业人员签订《劳动合同》，并报工区备案，工区报项目部备案。架子队招用的零散社会劳务工，工区与劳务工签订“以完成工作任务为期限”的《劳动合同》（采用集团公司格式范本）。杜绝不签合同或合同签订不规范，签订固定期限或无固定期限劳动合同。附件1：云桂铁路YGZQ-3