架子队管理制度一、为规范各本梁场用工行为，加强用工管理，促使劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道，根据铁道部（铁建设[2008]51号文）及业主有关政策和要求，并结合本梁场的实际情况，特制定本管理办法。二、有关概念的解释1、外部劳务：主要指本梁场作业队的劳务人员。2、架子队：是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以工程管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以本分部作业人员和与作业队签订了劳动合同的社会劳动者（统称为劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。其特点是队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、材料保管员、领工员、工班长等都由内部职工担任。3、用工单位：泛指本分部下各单位。4、作业队：泛指经过主管公司资格审查，为本分部提供合格的外部劳务人员的施工企业或劳务企业。三、架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建，并符合专业工程的工序专业特点及组织专业化、模块化施工的要求。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等施工作业管理岗位。四、本梁场范围内所有主体工程全部采用架子队管理模式施工。五、架子队的组织构架、岗位配备一经确定，要保持相对稳定。各岗位要明确职责，落实责任，工作相互闭合。六、架子队主要组成人员应由本梁场正式职工担任，具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程监督的需要。七、施工现场所有外部劳务人员应纳入各架子队统一管理，由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。八、使用作业队的作业人员，必须与作业队签订劳务协议，并检查验证作业队与劳务人员签订的劳动合同。未签订劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。九、明确劳务管理职责，建立健全规章制度，本着“谁用工谁主管，谁负责谁主管”的原则，加强对劳务的日常管理。负责对其进行岗位技能、专业技术、劳动纪律、法律法规、遵纪守法、规章制度、安全生产、操作规程等教育和培训。十、健全管理制度，规范管理，建立名册、档案、台账等基础资料。要求作业队编制工资支付表，如实记录支付时间、支付对象、支付金额等情况，由劳动者本人签字，保存备查。每季度上报工资支付情况统计表至本梁场。十一、施工管理。按现场要求对架子队数量、架子队构成及主要组成人员名单进行设置，组建架子队并组织工程施工。十二、技术管理。架子队须建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和领工员、工班长进行书面技术交底并存档备查。领工员、工班长应在施工前对班组作业人员进行技术交底。十三、安全质量管理。建立以队长为第一责任人的安全、质量监控体系，领工员、工班长必须在实施作业前对班组作业人员进行安全交底，每个工序和作业面要有领工员、技术员、安全员跟班作业。落实“三检”（专检、自检、互检）制度，及时排除隐患，保证安全生产。把劳务人员安全管理纳入全员安全管理，在合同中明确。大型先进机械设备操作、物资采购管理、爆炸物品管理等重要特殊岗位，严禁使用外部劳务。十四、设备材料管理。由本梁场统一领用材料并分发给各架子队，办理好领用和发放手续，定期检查各架子队所领用材料保管、储存、使用情况并作好记录，各单位不得擅自采购主要的工程材料。大型的关键施工设备、关键施工部位周转材料由本分部组织统一调配，提供给各单位使用，其他设备或小型机具由各单位自备或租赁。十五、合同管理。本梁场各职能部门负责架子队的日常管理，严格执行项目部制定的架子队管理办法，管理好所属各架子队及外部劳务人员名册、身份证明、工资发放清单。十六、培训管理。对劳务作业人员要进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况应记录教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，应取得特种作业证书。十七、成本管理。架子队是管理效益的主要增长点。应以成本核算为中心，以施工定额为依据，层层分解至每道工序、每个职工，明确责权利，保证实现目标成本。十八、劳动保护。按照规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具。十九、根据生产经营实际情况，优选作业队伍，加强劳务用工管理，逐步建立稳定的劳务人员队伍。二十、对劳务作业人员登记造册，对作业队与劳务人员签订的劳动合同进行存档。二十一、建立核查制度，检查各单位是否按照规定组建和管理架子队、使用劳务作业人员等。不定期进行架子队管理情况的监督检查。发现问题，及时整改。