目录架子队管理办法第一章总则…………………………………………………-4-第二章组织机构和职责分工………………………………-5-第三章管理制度建设………………………………………-6-第四章责任…………………………………………………-14-第五章架子队人员配备………………………………………-15-第六章架子队主要人员岗位职责…………………………-16-第七章架子队主要人员补缺制度……………………………-21-第八章架子队管理工作……………………………………-21-第九章考核…………………………………………………-22-架子队评比、考核办法第一章总则…………………………………………………-24-第二章项目部责任及组织机构……………………………-24-第三章架子队职责要求……………………………………-25-第四章架子队管理制度及要求……………………………-25-第五章考核、评比…………………………………………-27-第六章附则…………………………………………………-27-项目部架子队管理考核评比表……………………………-28-架子队内部管理制度一、架子队会议制度………………………………………-29-二、架子队人员考勤考核制度……………………………-30-三、架子队卫生管理制度…………………………………-31-四、政治学习和业务培训制度……………………………-32-五、内业资料管理制度………………………………………-35-中铁十局大西客运专线站前施工-3标第四项目部架子队管理办法第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保大西铁路客运专线建设工程质量和施工安全，实现建设“绿色、平安、优质、和谐”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号），制订本办法。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。第五条根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。第二章组织机构和职责分工第六条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，组建架子队领导小组：组长：卢锋副组长：董宪高、蔡杰、孙传振、王登义、王华山、翁云星组员：林小勇、张守建、李敬之、杨斌、侯勇负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责架子队管理的日常工作。第七条根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，项目部组建4个架子队，各架子队主要人员由各参建公司负责配足，纳入项目部统一管理。根据施工管理需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。各架子队主责人员具体负责组织落实项目部各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。第三章管理制度建设第八条项目部根据依据铁道部、大西有关要求，按照四化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。第九条架子队管理建立的五大类管理制度（一）架子队管理制度包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。（二）内部管理制度包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。（三）上岗管理制度1．岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。2．安全生产教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳