项目需求调研计划书实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）文档状态文档编号[］草稿[√]已发布[]修改中编撰编撰日期保密级别机密文档版本1。0。0［项目名称]用户需求调研计划书XXXXXXXXX科技文档控制修改记录：日期作者版本修改参考号备注2021-06-05V1.0此文档为初始版本文档。调研记录：时间部门被访者调研人备注6、13资材部采购科陈晓梅、王勇甘书钰、钟旭兴、黄维瀚目录TOC\o”1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc174681421”1、调研目的PAGEREF_Toc174681421\h4HYPERLINK\l"_Toc174681422”2、调研的范围PAGEREF_Toc174681422\h4HYPERLINK\l"_Toc174681423”2。1、调研的职能范围PAGEREF_Toc174681423\h4HYPERLINK\l"_Toc174681424”2.2、调研的业务范围PAGEREF_Toc174681424\h4HYPERLINK\l”_Toc174681425"2.3、调研的地点范围PAGEREF_Toc174681425\h5HYPERLINK\l”_Toc174681426”3、调研的方式PAGEREF_Toc174681426\h5HYPERLINK\l”_Toc174681427"4、调研的阶段PAGEREF_Toc174681427\h5HYPERLINK\l”_Toc174681428”5、具体时间安排PAGEREF_Toc174681428\h51、调研目的在项目的售前阶段，一般售前顾问会进行一些简要的沟通调研，来确定项目的建设方案。其目的是为了了解项目需求和现有问题，制定出相应的解决方案，是一个比较粗略的调研；在项目初期方案后，需要确定最终的实施方案，并对工期和资源的进行估算，需要重新进行调研，以澄清俱乐部所有的业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。2、调研的范围2.1、调研的职能范围根据《项目解决方案》和《业务分析报告》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有（请项目进行补充)职能部门人数姓名人员资格条件总经理办公室人总经理或副总经理财务部人负责人或主管营销部人负责人或主管人负责人或主管人负责人或主管人负责人或主管人负责人或主管人负责人或主管人负责人或主管合计人注:以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键用户，必须参加所有相关的项目调研。2。2调研的业务范围调研的业务范围：调研时按照《业务分析报告》规定全部调研。具体包括：企业基本情况会员业务营销业务运营业务财务业务成本费用管理基础数据功能要求等2。3、调研的地点范围调研的具体地点为：3、调研的方式由客户方组织收集客户相关的文档(要求电子版）资料,如公司概况、主要业态和业务、业务流程，部门架构,财务核算制度、业务岗位责任制度等.个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务,可以把相关人员召集在一起,了解这些业务的真实情况。4、调研的阶段序号调研任务开始时间结束时间调研人员客户负责人员工作成果1准备调研提纲调研提纲2调研提纲提交客户调研提纲3总体调研基本情况、主要业务、相关部门及岗位设置等4部门业务调研部门业务处理流程、相关单据、管理重点、存在问题、期望等5基础设备调研（硬件和网络环境）现有硬件性能，提出更换的需求6基础数据调研整理基础数据调研报告7分析、整理调研结果，形成业务分析报告5、具体时间安排(请新纪元项目组按照第4小节的各阶段时间安排部门调研时间）各部门调研时间安排职能部门时间具体调研内容手工文件整理负责人电子文档整理负责人总部财务研发项目计划书项目名称:项目类别：项目编号：申请者：所在部门:XXXXXXXXX二0一0年制一、简表研发项目项目名称项目类别研究类别。项目经费(万元)项目经费总额预计先投入费用后续费用投入起始时间年月完成时间年月项目负责主要成员项目内容综述:二、立项依据（包括项目的研究意义，国内外研究现状分析,附主要参考文献及出处。对基础研究,着重结合国际科学发展趋势,论述项目的科学意义；对应用基础研究和应用研究，着重结合学科前沿、围绕国民经济和社会发展中的重要科技问题,论述其应用前景。）三、研究方案1．研究内容2．拟解决的关键问题3．拟采取的研