考拉型人物性格综合分析(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）考拉型（悲观）看怕变化支持者（服从型）感性动物考拉和善型,以人和为导向，追求稳定.正面描述：考拉是一个有耐性、迁就、知足、忠诚的家伙，在事物关系中，他是一个倾听者，无攻击性，具有亲和力、平和、宽容、顺服的特点。缺点表现人际关系自我调整缺乏热情保守怕改变主见差胆小优柔寡断犹豫参与感不强迟缓妥协拖延乏味腼腆多赞同、多推动、多激励。防止他们毫无主见、漫不经心。他们不善于做决定，不要给予过度压力看似没情绪,但压迫到极点，情绪反弹很严重，并且无法收拾多尝试新事物、新思想·明确工作责任·有意识地接受D或者C的监督·多尝试表达与别人不同的观点接受新刺激，保持好奇心；突破潜力综合描述：（1）考拉型(耐心型Pace/Patience)“考拉"属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良,在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言,宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮.(2）个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律,不好冲突。行事稳健、强调平实,有过人的耐力，温和善良。优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。（3)考拉型工作风格的主要行为：面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。考拉具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，当处于复杂、重技巧、烦琐、易冲突的工作环境中，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。如人事经理，渠道经理.当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配.无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，考拉型领导在组建自己的团队时，有时他会有意识的选择志同道合的人（人和导向，而不是结果导向）。对待考拉型员工，在设立工作目标和要求外，要与他说明公司的使命，要与他共同做好完整的工作规划.考核与工作检讨时，先请他自己进行反思，然后再给他提出改进意见。考拉型领导适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永续经营的基础。总结:不好冲突，亲和力高，人际关系不错；行事稳健、强调安全，不愿冒险；自我控制力强，为人处事有原则;表达间接，有时别人可能不容易理解；善于倾听、有同情心,善解人意；做事有耐心,敏感，注重别人的感受；优点：能与周围的人和睦相处最有团队精神。缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定，不愿处理争执，有时会勇气不足.苏宁电器物流管理流程综合分析一、公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月,苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。2005年4月，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器高票进入G股时代。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。二、背景介绍1．宏观背景分析宏观的外部环境对于苏宁电器的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保苏宁在长期战略发展的道路上走得更好。（1)、人口环境人口是构成市场的基本要素。任何企业的市场营销都不可能面向所有的消费者,而是在分析一个国家或地区总人口数量的基础上，还要研究人口的年龄、密度、年龄、性别、种族、民族、职业、受教育程度以及地理分布等情况，以便根据自己的行业优势，选择自己的目标市场。分析苏宁电器的市场受众,并结合我国人口呈现的特点，做出如下分析:庞大的人口基数提供较大的潜在市场存在可能中国素有人口大国之称，目前人口已经达14亿左右，虽然计划生育等政策以及人口老龄化的趋势减缓了人口增长的速度,但是庞大的人口基数还是为苏宁的营销提供了广阔的市场.人口年龄层次逐渐变化,要求更加有针对性的营销产品组合随着中国步入老龄化社会,整个人口年龄层次逐渐发生变化，不同年龄段的人群对于家电产品的需