工程造价咨询有限公司质量手册汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）xx工程造价咨询质量手册xx工程造价咨询质量手册xx工程造价咨询质量手册质量管理制度1．目的为规范工程咨询成果编制过程，保证工程咨询成果质量，由工程咨询部制定本制度。2．范围本制度适用于公司承接的所有工程咨询项目（编制类），如规划咨询、项目建议书、项目建议书代可研、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等。3．术语和定义3.1工程咨询项目策划——在工程咨询项目开始编制以前，由项目负责人组织对该项目的进度、质量要求、项目组成员及分工、重点和难点、协作单位或专家的接口、评审验证和确认的时机和方式等工作，进行的统筹考据和安排。3.2工程咨询项目接入——主要指该项目的所有编制依据，如标准、规范、政策、法律法规、各类规划、合同、委托书、任务单等，也包括类似的项目成果和类似项目模版。3.3工程咨询项目输出——工程咨询项目的成果，如报告、规划文本、图纸、说明等。3.4工程咨询项目的评审——在工程咨询过程中的适宜阶段，按照策划的安排，对工程咨询阶段性成果是否满足要求，发现问题并提出改进措施的评定和审查活动，该活动一般由工程咨询项目部组织，评审一般采用工程咨询成果审核的方式进行，必要时可以约请项目组成员、有关专家、总工召开评审会。3.5工程咨询项目的验证——按照策划的安排，对工程咨询的最终成果是否满足输入要求，进行的检验和证实活动。验证一般采用对咨询最终成果审定的方式进行，必要时也可以用与类似的项目成果对比、改变计算方法等方式进行。xx工程造价咨询质量手册3.6工程咨询项目的确认——对咨询成果是否满足使用要求或预期用途所进行的确认活动。政府项目一般以咨询成果通过政府有关部门组织的评估或者审查会作为项目确认的方式，社会投资项目一般以交付成果后10天内未接到顾客的修改意见作为项目确认的方式。3.7工程咨询项目的更改——指工程咨询成果交付并得到确认后，由于某种原因产生的咨询成果变更，这种变更也需要重新进行评审、验证和确认。3.8分包方——不隶属于本公司的组织，在某项目中承担咨询成果的部分编制工作，接受项目负责人管理。3.9专家——不隶属于本公司的个人，在某项目中承担咨询成果的部分编制工作，或者为该项目提出专家意见和建议，接受项目负责人管理。专家不属于分包方的范畴，属于临时雇用的关系。4．职责4.1负责所承接的所有工程咨询项目（含编制和评估）的生产全过程管理。4.2负责工程咨询项目的策划、编制、校对、完善和更改工作。4.3接受工程咨询项目的评审和验证，保证咨询成果质量。4.4负责工程咨询成果的装订、交付、确认和变更工作。4.5负责工程咨询成果交付后的服务。4.6建立常规工程咨询项目模版，提高劳动生产率。4.7负责新产品和新技术研发，为承接新型工程咨询项目打好技术基础。4.8负责统计所有事业部的工程咨询项目，并计算产值。4.9总工程师参与特殊项目的策划和评审工作，提出项目重点和难点，并对编制过程提出具体建议。4.10总工程师负责工程咨询项目的验证工作。xx工程造价咨询质量手册4.11项目负责人“OA系统”板块录入该项目信息，结合项目进展情况，及时对有关信息进行补充和完善。“OA系统”板块。4.12专业负责人5．工作程序5.1工作流程接受任务——组成项目组——项目策划——现场踏勘——项目编制——项目评审——项目验证——成果提交——项目确认——项目总结——项目更改——成果归档5.2工程咨询项目分类xx工程造价咨询质量手册非特殊咨询项目即为一般咨询项目。5.3接受任务“OA系统”栏目予以公示，并随着今后该项目的进展，随时更新有关内容。5.4组成项目组5.5项目策划“工程咨询计划”。xx工程造价咨询质量手册“工程咨询计划”内容包括（根据项目实际情况可以调整）：A项目名称及工程编号B项目单位/委托单位C服务内容及涉及专业D项目性质（特殊/一般）E项目组成员及分工F时间进度安排G质量要求H编制依据（咨询输入）I项目重点和难点J分包方的组织和技术接口K咨询评审、验证、确认的时机和方式L咨询成果内容（咨询输出）“工程咨询计划”编制完成后，一般项目由咨询事业部自行审批，特殊项目报总工程师进行审批。“工程咨询计划”审批后，项目组即按照此计划开展该项目的工程咨询工作。“工程咨询计划”进行调整，调整后的计划需经原审批人审批后方可实施。5.6现场踏勘xx工程造价咨询质量手册A收集必要的资料