准时生产制（JIT）一、JIT的起源第一节JIT的发展一、JIT（Just-in-time）的概念1、JIT的别名（1）无库存生产方式（Stocklessproduction）（2）零库存（Zeroinventories）（3）一个流（One-pieceflow）（4）超级市场生产方式（Supermarketproduction）（5）丰田生产方式（ToyotaProductionSystem—TPS）。一、JIT（Just-in-time）的概念一、JIT的概念一、JIT的概念第二节JIT的含义大家有疑问的，可以询问和交流二、目标及其体系获取利润三、实现适时适量生产的具体手法一、全面质量管理的涵义二、全面质量管理的思想一、拉动式计划特点计划部门二、生产计划制定程序第三节JIT的拉动式计划与控制第三节JIT的拉动式计划与控制四、生产同步化、弹性作业人数的实现方法2）设备U型布置四、生产同步化、弹性作业人数的实现方法2、弹性作业人数方法-少人法2）设备U型布置举例：图9-5、9-6、9-7。一、看板控制系统概述三、看板的类型2、生产看板：是用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时认识厂看板就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。四、看板生产组织五、看板所需数量第五节5S运动第五节5S运动第五节5S运动第五节5S运动