研发部门管理规章制度草稿目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc293909698"1摘要PAGEREF_Toc293909698\h2HYPERLINK\l"_Toc293909699"2研发管理制度PAGEREF_Toc293909699\h3HYPERLINK\l"_Toc293909700"2.1立项PAGEREF_Toc293909700\h3HYPERLINK\l"_Toc293909701"2.2软件需求分析PAGEREF_Toc293909701\h3HYPERLINK\l"_Toc293909702"2.3总体设计PAGEREF_Toc293909702\h3HYPERLINK\l"_Toc293909703"2.4详细设计PAGEREF_Toc293909703\h3HYPERLINK\l"_Toc293909704"2.5软件实现PAGEREF_Toc293909704\h4HYPERLINK\l"_Toc293909705"2.6测试PAGEREF_Toc293909705\h4HYPERLINK\l"_Toc293909706"2.7产品发布PAGEREF_Toc293909706\h4HYPERLINK\l"_Toc293909707"3研发管理表格PAGEREF_Toc293909707\h5HYPERLINK\l"_Toc293909708"3.1项目立项申请表PAGEREF_Toc293909708\h5HYPERLINK\l"_Toc293909709"3.2阶段评审会议PAGEREF_Toc293909709\h5HYPERLINK\l"_Toc293909710"3.3软件Bug详细跟踪记录表PAGEREF_Toc293909710\h6HYPERLINK\l"_Toc293909711"3.4软件研发风险评估与控制表PAGEREF_Toc293909711\h6HYPERLINK\l"_Toc293909712"3.5周工作总结计划表PAGEREF_Toc293909712\h7HYPERLINK\l"_Toc293909713"3.6出差报告表格PAGEREF_Toc293909713\h7HYPERLINK\l"_Toc293909714"3.7产品测试报告PAGEREF_Toc293909714\h8摘要为保证日常工作正常有序地进行，让工作中的各环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现工作过程正规化、流程化，以便提高质量、提高速度。以下是一个大概的工作流程，可供参考。各个重要环节需有文档统计。NY产品维护产品发布产品测试软件实现详细设计总体设计软件需求分析项目立项需求文档，即每个员工根据产品规划应提交的交付物，要求：完全实现设计的功能，能按时提交，并具有可继承性。可继承性包含两点含义：1、对产品维护有好处，具有可追溯性；2、对新产品的开发提供可借鉴的范例，可快速确定方向，少走弯路。各阶段需提交的文档：立项：项目立项申请表、软件设计报告。软件需求分析：项目研发计划、需求规格说明书。总体设计：功能模块描述。详细设计：软件接口说明、单元测试计划。软件实现：软件功能说明、源代码说明(源代码注释)。产品测试：产品测试报告。产品发布：产品发布公告、产品说明书和产品使用手册。产品维护：产品问题反馈。研发管理制度立项（1）研发部调研分析人员进行市场调查与分析，通过客户需求分析，获取与产品发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类产品等信息。确认软件的市场需求。（2）在调查研究的基础上进行可行性分析，提交项目立项申请表。（3）研发经理组织相关人员进行论证，决定项目取消或继续。（4）研发部根据论证结果制定初步的软件设计报告。软件需求分析（1）对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。（2）做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。（3）对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计。（4）制定大概的项目进度计划。（5）评审。（6）需求规格说明书须明确需求细则，应该实现哪几点功能等，并经过用户确认。（7）汇总并提交所有相关文档，并知会研发部经理。总体设计（1）确定目标系统的总体结构。可按软