研发部加班管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）**＊＊研发部加班管理办法公司坚持“效率至上，健康第一”的原则，鼓励员工在工作时间内完成工作任务,不提倡加班。但因工作性质的特殊性，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规,结合本公司实际情况，制定本办法.适用范围本公司研发部正式员工。加班的定义加班是指在规定工作时间（每天≤8小时，每周≤40小时)外，因工作需要，必须继续工作.加班流程及管理规范加班申报流程项目组制定加班计划；提交加班申请单（附加班原因、人员、加班时间）；部门主管审批同意；打卡加班；部门主管核准加班实绩（三个工作日内）；人事部门核实出勤;依制度安排调休或支付加班费。加班时间计算（1）加班时间以0。5小时为计时单位，中午或晚上连续加班需扣除用餐时间;(2）公司不提倡加班，原则上员工加班计时每日≤3小时，非工作日加班计时每日≤8小时，每周工作日加班计时≤10小时。加班出勤管理因工作需要而被指派加班时，无特殊理由不得推诿;未办加班审批手续和未经批准擅自加班以及加班不打卡者,视为自愿无常加班；加班期间工作内容应由项目负责人监督或核实。加班补偿加班补偿分为调休、冲抵缺勤与发放补贴三种形式，原则上以调休与冲抵缺勤为主.调休和抵充缺勤后，还存在加班时数的，按个人时工资基数计算，核发加班费(个人时工资基数=个人月基本工资/22天/8小时）,平时加班按时工资基数×加班时数，周六、日加班按时工资基数×加班时数×1。5,法定节假日加班按时工资基数×加班时数×2；调休按1：1比例折算调休时间，季度内使用完毕，原则上不累计到下季度；员工出勤少于应出勤时，加班时间自动冲抵。细则员工加班时遇特殊情况需提前下班的，经批准可提前下班，提前下班时间计入考勤中扣除；员工由项目负责人在不影响工作进度的前提下合理安排调休,申请部门主管批准后方可调休。调休期间因工作需要返岗工作，调休人员应出勤打卡，并至人事部核减调休时间。罚则因工作需要被指派加班时，无故推诿者，按旷工情节处理；加班期间消极怠工，在制定加班时间内未完成工作任务者，或敷衍未达成预期效果致使工作延误者，不予计入加班时间；为获取加班补偿，采用正常工作时间故意降低工作效率或虚增工作任务、打卡后不在公司上班、加班时做与工作无关事宜等手段获取加班机会进行加班者，一经发现并核实，处100元罚款，责令不改者,辞退处理；在监督检查过程中，如发现虚报加班人数、时间，或加班人员、时间安排不合理，责令整改,并对主要责任人通报批评.其他本办法与《员工手册》不同之处，以本办法为准。本办法经公司领导层通过后于2021年8月正式实施，解释权归总经理办公室所有.2021年7月研发部管理评审报告2021.1。25研发部在公司总工的带领下按照ISO9001:2021标准管理职责要求对技术研发项目过程严格进行管理控制，确保设计开发符合市场需求。质量体系运行的状况及质量方针、质量目标的实施及达成情况为确保公司的质量体系的有效运行，认真学习ISO9001相关标准、管理手册、程序文件内容,把它运用到实际工作中去。加强技术研发部门文件和资料的保管、归档工作。组织员工提高自身工作素质，认真学习和理解质量目标、质量方针精神,使得公司研发进度、成果有序有效进行。研发部在总工直接领导下,负责项目设计和开发并具体实施控制的责任部门，负责资料、文件、图纸、工艺等输入并保管归档，对各个阶段进行评审、验证、确认、更改等,这些工作在原有基础上均有很大的提高。研发部门2021年度研发项目进度及成果基本达到预期，合格率已达成，已进行小规模量产。纠正/预防措施审核中出现部分待完善之处，如“R1000C型灭火侦测救援机器人的设计输入内容中缺少适用的法律法规列举"，因研发项目产品为新型高新技术,故本就缺少使用的相应法律法规之规定，但我部门将积极收集并完善相应适用的相关法律法规文件资料.资源的需求状况根据公司项目规划及发展情况，对现有的资源配置情况需要根据部门实际需求，将进行改善其人力、设备等相关资源配置，需进一步计划实施。教育培训有效性评估报告根据前期教育培训评估结果中可见，在检测培训效果的同时，通过公司员工对在各自的工作岗位的表现情况，实际操作与执行情况有一定差距;故合理安排员工进行专业性的技术培训、现场演练、体系文件学习、入职培训等具有必要性,同时，需根据不同员工岗位及专业进行合理地计划，有效地学习。持续改进措施加强并完善研发部门关于研发项目产品的相关法律法规的统一学习管理;加强对生产过程的监督、检查力度,对不规范操作行为能及时发现并及时纠正改进;通过员工的共同努力，在公司各级领导的关怀和指导下，加强现代化企业管理