研发积分制绩效考核管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）文件名称：研发积分制绩效考核管理办法文件类别:文件编号:编制部门：人力资源部研发管理部版本号/修改码：A文件密级：秘密拟制：2021年02月25日年月日年月日修订页编号章节名称修订内容简述日期订前版本订后版本拟制审核批准全部创建/A目录TOC\o”1—1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc349561056"第一章研发积分制概述PAGEREF_Toc349561056\h1HYPERLINK\l"_Toc349561057”第二章职责分工PAGEREF_Toc349561057\h2HYPERLINK\l”_Toc349561058”第三章积分制实施细则PAGEREF_Toc349561058\h4HYPERLINK\l”_Toc349561059"第四章积分兑现PAGEREF_Toc349561059\h9HYPERLINK\l"_Toc349561060”第五章积分其他应用PAGEREF_Toc349561060\h10HYPERLINK\l”_Toc349561061”第六章积分相关模板PAGEREF_Toc349561061\h11研发积分制概述【目的】根据集团《绩效管理制度》，结合研发体系的绩效管理特点,制定本办法，用于建立研发体系的绩效激励机制,以提升研发体系效率与组织活力，提高公司研发的投入产出效率，增强研发人员收入水平的外部市场竞争力。【适用范围】研发绩效管理办法考核对象包括：开发及QC正式员工（含试用期人员)，实习学生不参与研发积分制管理。【管理周期】序号项目阶段工作任务责任人1积分确定项目预算折算积分集团研发管理部研发管理部2立项答辩会项目经理任职答辩研发中心总3开发按项目里程碑拆分、确定任务包项目成员计划积分分配评审会议项目过程管理各项目经理研发中心总研发管理部技术质量部4里程碑完成（包括项目验收，结项）过程积分核发兑现结项积分核发兑现各项目经理研发中心总研发管理部技术质量部人力资源部5总结阶段评价，问题收集＆对策讨论各项目经理研发中心总研发管理部技术质量部【积分相关概念】积分含义：积分是对研发体系成员工作产出的衡量，是一标准人日下所完成的任务的度量单位，与时间及该任务的价值有关.积分在公司范围内横向可比，积分可跨项目、跨绩效周期累计。1积分=1标准人日完成的工作任务所对应的价值；某项工作任务积分=所用标准人日；1标准人日的定义：参照标准为“公司内部二至三级工程师的1日平均产出”.积分来源:积分由公司人工预算决定。积分与员工收入关系:积分决定员工全年收入，对应劳动合同约定工资及全年奖金,不含各类补助津贴、五险一金、差旅费及其他成本费用。员工通过赚取积分来提高个人收入，各类奖金（包括年终奖等)通过积分绩效奖金形式发放。积分构成:项目总积分=预留积分+项目经理积分+项目成员积分三部分组成。积分汇率：即1个积分能兑现多少“钱”，自然年度内积分汇率不变。同一公司,积分汇率相同.积分分配原则：积分根据员工实际完成的工作量进行分配，无论是否在职，均应按照工作贡献度分配积分.员工产假期间无工作产出，原则上不分配积分,产假待遇按照集团制度执行。职责分工【产品经理】负责项目任务书的编写；负责确认里程碑划分及完成情况；负责审核项目目标达成情况；负责质保期的产品质量评价;负责提供质保期间产品质量信息,包括产品使用期间的工程及客户的投诉，评价等.【研发管理部】负责将预算转化为项目积分总包，以及项目经理、QC经理积分初稿;负责审查里程碑划分，里程碑积分分配；负责里程碑总结报告的评审；负责组织完成项目验收;作为“积分管理小组”组长执行积分管理权力。【积分管理小组】积分管理小组成员由研发管理部部长（组长），研发中心总，技术质量部部长，人力资源部代表共计4人组成。负责审核各项目积分总包,以及项目经理、QC经理积分；负责积分的二次分配。（所谓“二次分配”是指对下达到研发中心的积分进行中心内项目间调整）。【研发中心总】负责组织本中心项目经理任职答辩，制定并下达项目任务书;负责核发项目经理积分，审核员工积分；作为“积分管理小组”成员执行积分管理权力。【技术质量部门长】负责核发QC经理积分，审核员工积分；作为“积分管理小组”成员执行积分管理权力。【项目经理】负责项目团队管理，负责项目组成员的积分分配；负责核发项目组成员积分。【TFS及配置管理员】负责向积分管理系统中录入并维护项目立项信息，