招聘方案一、招聘的目的通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。军部、二部、团部、校区和财务当前人员配置军部、二部、团部、校区和财务人员补充量军部、二部、团部、校区和财务人员流失量各部门人员晋升量明确各个部门各个岗位人员需求，明确责任人和监督者及完成时间，报领导审批编写职资格体系说明书，编写招聘时间表，报领导审批通过各种渠道进行招聘，收集资源网络渠道，网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息，书写招聘广告要有吸引力，通过强调公司或职位中吸引入一些因素例如成就、培训与发展的机会、挑战性的项目、优越的薪酬福利、充满合作氛围的团队等等，激发求职者对工作的愿望。另外，网络招聘要主动出击，而不是守株待兔，发现合适的人才，立即通知面试，按照岗位需求的比例来拟定候选人的数量1:3至1:10进行面试公司员工转介绍社会招聘，主要是参加大型招聘会（例如每年金宝招聘会）和人才市场招聘会，准备好招聘所需要的，个人简历登记表，面试通知单，公司文化展架，公司宣传册等，另外招聘人员要注意自己的形象，因为招聘人员代表的是公司，把公司良好的面貌展现出来。校园招聘媒体，杂志、报纸、海报等。面试简历筛选，淘汰不合要求的应征者。将合格者电话通知初试初试，采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。面试官的标准：用人部门负责人或人力资源人员考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。复试，由部门主管和人力资源人员进行，主要测评员工的职业技术技能等，可以采用SMAT，公文筐，无领导小组的方法进行，专业人员（如财务，技术）可以用评测软件。复试并不指二次面试，特殊岗位可以进行多次面试五、录用（1）人力资源部门和用人部门对应聘人员进行综合评价，确定最终人选。由人力资源部门通知上岗时间。（2）新员工报到，办理新员工入职手续，提供学历证、学位证、资格证书、身份证等证件的复印件。（3）新员工签订入职协议书，遵守公司的各项规定，签订劳动合同等。（4）新员工试用期1-3个月，由用人部门综合评价，表现突出者可提前转为正式员工，不合格者公司不予录用。附件一：应聘人员登记表姓名性别出生年月照片学历婚否民族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间资格证书要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示本人承诺保证所填写资料真实。保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。附件二无领导小组题目做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.应试者须知：（1）给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.（2）你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.（3）派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.（4）如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分.附件三复试题目：1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。2、请说明自己身上所具备的有点，请举个相关例子说明一下。3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质？4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么？5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么？描述一下。7、在过去的工作中你取得过哪些成绩？8、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办？9、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么