山西建工安徽分公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。二、绩效考核的范围：公司部门经理及全体员工、项目部经理、副经理及全体员工。第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。第四条公司综合办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，公司总经理任组长，公司其他领导班子成员为组员。公司绩效考核工作领导小组办公室设在公司综合办公室。绩效考核的内容第六条对部门负责人（项目经理、副经理）和一般员工（项目员工）的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。第四章绩效考核的实施第七条公司绩效考核工作每年进行两次。上半年考核时间为7月，下半年考核时间为次年1月。第八条部门负责人：按照总经理考核权重30％、分管领导考核权重30％、其他领导考核权重20%、其他部门经理（项目经理、副经理）考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。第九条一般员工：按照总经理考核权重20％、分管领导考核权重30％、其他领导考核权重10％、部门负责人（项目经理、副经理）考核权重30％、本部门员工考核权重10％，统计汇总考评得分。第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司综合办公室在考核前一周公布。第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向上一级主管或向综合办公室投诉。上一级主管或综合办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正当理由，不服从工作安排的；二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的；三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。第十九条连续两次考核为A等的部门负责人（项目经理、副经理）和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人（项目经理、副经理）调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位；连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。第六章附则第二十条本办法由公司综合办公室负责解释。第二十一条本办法自下发之日起实行。附件：1、部门负责人绩效考核标准表2、员工绩效考核标准表部门负责人（项目经理、副经理）绩效考核标准表被考核人姓名：工作岗位：考核内容考核指标考核要点评分范围ABC工作绩效60分工作完成情况40分1．是否按部门责任制的要求完成工作。40-3636-3232-28工作品质20分1．部门整体工作的质量和效果如何；2．本部门工作的创新性如何，在改进工作方法和流程，降低成本，提高效率方面的成效如何；20-1818-1616-14工作能力20分工作计划5分1.能否展有效制定部门工作计划；2.能否从本部门工作出发，对企业发展提出意见；543领导能力10分1.能否合理分工授权，调动员工工作积极性；2.部门工作是否有计划、有安排、有督促、有改进，做到有条不紊；3.能否及时向领导汇报工作，向部门员工通报情况并经常与之沟通交流。；4.处理部门间和员工间冲突的能力如何。1098学习创新能力5分1.接受、整合业务领域内新思想、新理论的能力如何；2.是否能积极学习，钻研业务；3.是否能不断发现新问题，并创造性地予以解决。543工