神宇煤业有限公司绩效工资考核办法总则绩效考核目的通过绩效考核，达到加强部门管理、员工尽责务实的目的，保障公司机关各职能部门增强对两矿的协调、服务意识，履行部门职能。通过绩效考核与部门职责和公司安全生产经营目标相结合，最大程度激发员工的能力，促进企业整体和员工个人业绩的提高。通过绩效考核更好地完善人才的选拔机制，为企业提供严肃、公平及合理的员工选拨依据。绩效考核的基本原则统一领导的原则；分类归口管理的原则；注重实效的的原则；合理分权的原则；逐步调整和完善的原则。绩效考核内容根据各部门和岗位的关键绩效指标实行量化考核，不能量化的采取描述和评价无偏见判断方法进行考核，通过两种激励和约束的考核方式，实现绩效工资与个人业绩同步。考核对象和考核周期本考核办法适用神宇煤业有限公司机关部室工程技术人员、管理人员。涵盖的部门为生产技术部、安全通风部、综合管理部、生产、财务劳社部及供应销售公司。考核周期为月度考核，季度和年度考评兑现。绩效指标关键绩效指标分类安全生产经营目标管理指标安全生产经营目标管理指标为安全、原煤产量、掘进进尺、利润四项主要指标，目标管理指标权重占40%。职能部门岗位职责指标职责指标根据不同职能部门的工作内容和职责范围确定相应的考核指标，在确定的考核指标中选取主要指标作为关键绩效考核指标。部门绩效指标权重占50%，各职能部门的关键绩效考核指标见附件。执行力和部门协调配合指标，权重占10%。关键绩效指标的选取原则明确性原则；衡量性原则；可实现性原则；相关性原则；时效性原则。效绩指标考核流程绩效指标的分类归口管理安全通风部门归口管理的绩效指标：⑴安全事故等级的定性、事故呈报的时效性；⑵矿井质量标准化的评分值；⑶公司及矿井抓“三违”次数；⑷矿井安全隐患整改完成情况；⑸员工安全培训和特种岗位培训。生产技术部：⑴原煤产量、掘进进尺完成情况；⑵矿井技术措施的审核、编制和组织实施；⑶煤炭资源回采率；⑷安全生产调度的完善、准确和及时性；综合管理部归口管理的绩效指标；⑴文件的会审、签发、上传和下达；⑵地方与当地牧民的关系协调；⑶车辆管理和调度；⑷会议的安排和组织；⑸文件、资料的分类、整理、建档和归档；财务劳社部归口管理的绩效指标：⑴成本核算和会计报表的编制；⑵各项费用的使用情况；⑶原煤全员工效和万吨用工人数；⑷矿井工资总额的控制；⑸社会保险统筹的完善和及时性；供应销售部门归口管理的绩效指标：⑴采购和销售成本的控制；⑵矿井仓库原材料占用资金；⑶原煤灰份和含矸率；⑷煤炭销售货款回笼率；⑸销售客户发展和稳定；⑹物资采购的合格率和供应及时性。绩效指标的填报、核实、汇总、呈报每月3日前由各职能部门根据归口管理的绩效考核指标完成情况进行统计计算汇总，并如实填写报表，呈报公司分管领导进行审核确定。5日前由财务劳社部负责收集绩效考核指标报表并分类整理归档，7日前根据《部门绩效考核表》及《员工绩效考核表》进行考核评分递交公司总经理审核签发执行。非量化绩效的考核为了防止不能量化指标考核出现偏见判断和评价，对此类型绩效考核的内容采取综合评分考核办法，即由公司高层领导对所有的职能部门进行评分，取平均值为绩效考核分值。绩效考核与被考核为便于公司与部门、部门与部门、部门内部上级与下级的管理、配合和指挥，采取上级对下级和交叉考核办法，即部门副部长以上岗位由公司领导考核，员工由所在部门负责人考核。部门之间协调与配合指标由各部门相互交叉考核。绩效考核指标的调整与申诉绩效指标如遇到特殊原因不能达成需作调整的，在每月3日前必须呈述事实和理由，以书面形式递交申请表报分管副总和总经理批准。绩效考核机构将考核结果反馈到各个职能部门，如出现绩效信息与考核分数不一致，可通过申诉程序进行申诉。绩效考核结果的应用每月的绩效考核结果直接考核到被考核员工的绩效工资部份，全年的绩效考核平均值作为年终奖的依据。年终考核考评作为员工下年度晋级、降职、降薪的依据。关键绩效考核机构和职责成立绩效考核委员会主任：赵树良委员：李由顺、揭志文、李毅、阳建辉、郭世忠、唐彬，各部室负责人。绩效考核委员会日常机构由财务劳社部负责。绩核考核委员会职责全面负责绩效管理体系的构建及绩效管理的指导、监督工作；负责对各部门及其负责人绩效考核结果的审核、调整；负责绩效考核结果申诉的最终处理；负责部门绩效指标和权重变更申请的审批；负责部门员工晋级、降职降薪的评定和批准。绩效考核日常机构职责组织、监督绩效管理工作，确定绩效管理体系有效运行；负责绩效考核的组织和实施；负责各种绩效管理相关资料、数据、记录的归档管理；负责受理绩效考核申诉，并作出初步处理；负