万方数据甓骥瓷浊戚零。繁臻囊镬囊馘罐视≤氰．赫穗蠢一、民营企业成本管理视角的维度转换在市场经济环境下，企业的经须对传统的成本管理视角进行维度转换，从多维视角在成本管理方面探索市场经济体制下成本管理的新思路：培养和强化成本意识；以成本效益为首要管理对成本的重视程度远远低于市场开济效益取决于两大要素即收入和成本，而收入的实现主要依赖于外部的市场环境，因此民营企业在管理中有较大主动权的是成本因素。从[摘要】成本管理是企业管理的核心，民营企业要提高其市场竞争力，必原则；放大成本管理范畴以及立足于市场环境进行决策。[关键词]民营企业成本管理多雏视角[qa图分类号】F275[文献标识码】A[文章编号]1002—736x(2005)06一0117—03目前企业现状来看，多数的民营企业对成本的理解过于片面和单一，发。实际上成本是企业综合管理能力的体现，企业任何一方面的工作业绩最终都会从成本上得到反映，如筹资行为会影响企业的资本成本，生产组织方式直接影响产品的生产成本，销售过程中赊销政策会影响资产的流动性及安全性，从而对成本有影响。因此，在现代生产环境下对成本管理的视角进行维度转换，从多维视角入手加强民营企业成本管理有较大的现实意义。传统的成本管理往往比较重视生产领域产品成本的控制，在我国3万方数据二、民营企业成本管理多维视角的理论和实践意义在理论上，近年来西方成本管理中府对成本管理的相关法规供给不三、多维成本视角的确定及其成本管理理念和采购部门只是企业成本日常控制考核企业成本工作绩效时，往往将本管理简单地等同于降低成本。现的成本会计教科书及企业实际的成本核算工作中都把生产成本的核算和管理作为重点，其他环节的成本控制没有引起足够的重视。这主要是由于计划经济影响的结果，在计划经济体制下，企业的管理重心在于生产，理所当然的形成了成本管理就是生产成本管理的理念。在市场经济下，竞争使得产品寿命周期缩短、更新换代加快，这样企业用于新产品的研制和开发的费用将呈不断上升趋势，特别是对于产品技术含量高的知识型企业而言，必须有足够的研究与开发费用投入，才能使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位并拥有自己的领域。此外产品的设计对其生产成本有着决定性的影响，并且这种设计成本对产品生产成本有着放大的影响作用。在市场竞争日益加剧的今天，企业另一个管理内容就是售后服务，因此售后服务成本也应纳入现代成本管理的范畴。可见，随着市场经济的发展及科学技术的进步，在企业的竞争中，生产成本在企业总费用中的比重呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本不断上升，在许多行业其数额甚至远远超过了生产成本。对于民营企业而言，就应从企业生产经营的全过程、全体职员的角度来考虑成本管理。实务中，通过对民营企业成本管理多维视角的确定，可以发掘它们在市场竞争中更多的有利因素。推崇的作业成本管理就是对传统成本管理视角的极大冲击，经多年实践证明，这一方法对企业成本管理起了很大的作用。因此，对于“成本到一定程度就无法再降低”的理念应有一个新的认识，从不同的角度看问题往往会有新的发现。由于国内的经济环境和企业实际与国外有较大差异，这就推动了理论界的学者就西方一些先进管理方法如何在我国运用进行探讨和研究，从而推进我国成本管理理论的发展。此外，这个问题的探讨还有助于健全我国成本管理环境的建设。成本管理是在一定的法律环境、经济环境、文化环境下进行的。而我国的成本管理环境尚不够健全，社会各界应就民营企业成本管理环境提出可行性的建设意见，为民营企业的进一步发展提供环境的保障。在法律环境方面，当前企业成本管理过分侧重其内部管理的属性，造成政足，适应民营企业的成本法规更少。在经济环境方面，大企业通常都是由国家控大股或完全是国有的，往往会受到国家的照顾。而民营企业在经济结构、发展水平、经济政策的影响、企业组织形式、资金来源特点等方面都与国有企业存在差异。民营企业的生存环境要比国有企业严峻得多，如何规范成本管理制度，使民营企业得到发展，需要政府采取相应对策。在文化环境方面，国有企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于民营企业。大企业的成本管理制度是与现代企业制度相适应的，民营企业往往采用家族式的成本管理。因此民营企业成本管理工作有其自身的特点。1．培养和强化成本意识。成本意识应该是在企业全体员工中形成这样一种思想：员工的每项劳动内容都会构成成本，因此在每一环节的每一种消耗都应注重成本管理。但目前在很多民营企业中，提及成本往往被认为是财务部门和采购部门的职责，好像其他的部门和人员都与成本无关。但事实上财务部门的组织者与执行者，只靠它们单方面的努力，难以孤立地实施好成本控制。因为企业的成本表现为生产经营全过程中的物化劳动与活劳动的耗费，成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同