万方数据现代民营企业成本管理现状分析凌春华，汪菊芳二、实地调研——问题及对策企业——水泥厂始建于1979年。公司坚持“务实创新、开拓奋2004年第10期总第290期企业经济．ECoNoMY(浙江大学管理学院，浙江杭州310027)[摘要]随着改革的深入，民营企业在我国经济中的地位日益重要。但成本管理薄弱、内部治理结构不合理、组织涣散等因素制约着其发展，特别是成本管理工作的薄弱使民营企业的发展出现了瓶颈。为此，如何借鉴国外先进的成本管理理念方法，对民营企业的成本管理进行变革，就值得我们进一步地深入探讨。基于这种出发点，本文对浙西一家水泥厂进行了实地调查，并提出了对民营企业成本管理变革的一些建设性意见。[关键词】民营企业；成本管理；价值链；战略[中图分类号】F276．5[文献标识码】A[文章编号]l006—5024(2004)10一0051—02一、研究背景浙江是民营经济大省，民营企业在浙江经济发展中具有举足轻重的作用。2004年2月浙江省民营经济工作会议召开，会议指出2003年全省9200亿元的生产总值中，民营企业贡献了70％。随着改革开放的深入和中国加入WT0后企业竞争的加剧，民营企业的发展面临严峻挑战，不仅有来自外部市场的压力，更受到了自身各方面水平的限制。成本管理落后、组织管理松散、投融资渠道不畅、企业文化建设薄弱、公司治理结构不合理等等都严重制约了浙江民营企业的发展。成本管理工作是现代企业管理的重要内容，是企业参与市场竞争，提高市场竞争优势的重要工具。2001年南京大学会计学系课题组在全国范围内对企业的成本管理工作(成本管理核算的总体情况、材料成本管理、制造费用管理)进行了一次深入的调查，其调查的结论对中国企业的成本管理工作提供了一次有益的思考。以此为先导，笔者对浙西一家水泥制造企业的成本管理工作进行了实地调研，总结了其成本管理工作存在的问题，并提出了相应的解决办法，希望其结论’能够为浙江民营企业的成本管理变革提供有益的思考。(一)案例企业简介A集团公司是1994年组建成立的省级集团企业，其核心进”的企业精神，依靠科技进步，不断开拓创新，已拥有资产总额2．5亿元，占地总面积20余万平方米，员工1200多人，各类中高级技术人员97人，并已发展成为以水泥、电力生产为主，多种经营并举的综合性集团公司。水泥厂是其下属的核心企业，拥有两条水泥生产线，年产水泥规模达60万吨，是浙西水泥制造行业的龙头企业。其生产的水泥是浙江省名牌产品和国家免检产品，企业通过了IS09002质量体系认证。水泥是集团公司的主要产品，占集团公司总产值的70％以上。(二)成本管理存在的问题1．从观念上分析，仍保持着传统成本管理观念。①成本管理局限在单纯降低成本上。该水泥厂所采用的立窑技术是相对落后的，而且对环境有严重污染。通过单纯的降低成本不能根本解决技术落后及环境污染问题，无法有效提高市场竞争力。被动的适应市场，会使企业陷入为降低成本而降低成本的怪圈中。②重视显性成本，忽视隐性成本。笔者了解到水泥厂的成本核算对象主要是制造过程成本，即原材料、人工及制造费用。在进行产品成本核算时，过分重视物化劳动的消耗成本，忽视了企业规模、市场开拓、内部组织结构等隐性因素对产品成本的影响。这样的成本信息不仅不能够帮助管理层有效地进行战略决策，反而会影响战略决策的正确性。③成本管理与企业战略相脱节。据工厂粗略统计，2003年该水泥厂在浙西所占的市场份额是20％。由于政府对新生产工艺的批复未下达，公司于2004年提出了加强新产品开发、完善售后服务、走产品差异化道路的战略。而成本管理工作却仍以成本降低为导向，否定了提高产品研发投入和售后服务所引起的增量成本。成本管理与企业战略相脱节，不利于战略目标的实现。2．从空间上分析，成本控制仅局限于工厂内部，没有结合上下游。水泥厂的成本管理对象是企业内部的生产过程，没有考虑上游供应商和下游销售商的情况，对企业外部价值链更是相对忽视。这一问题突出的表现在原材料供应商的管理上。水泥厂所需原材料主要包括石灰石、石煤、铝土、铁粉、石膏、混合材料以及用作燃料的白煤、电。笔者了解到原材料的采购工作由于受市场因素的影响具有相当大的不确定[收稿日期]2004—07一lO[作者简介]凌春华(1962一)，男，湖北黄岗人，浙江大学管理学院工商管理系副教授，硕士生导师，主要从事成本管理、资本市场、财务管理、投资与创业研究；汪菊芳(198l一)，女，浙江江山人，浙江大学管理学院会计学专业硕士研究生。一51—ENTERPRISENo．10。2004SeriaINo．290万方数据现代民营企业成本管理现状分析性。石灰石、铁粉、石煤、石膏、混合材料资源丰富，采购较易，工厂往往储量丰富。而铝土、白煤的采购由于受供应商生产影响，采购较难。采购过量不仅引发了存货堆