项目管理研发管理产品管理的领航者《产品价值工程与研发成本管理》培训班第页共NUMPAGES9页产品价值工程与研发成本管理【课程背景】价值工程发展源于美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后,日本开始广泛应用。中国于1979年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（ValueAnalysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。【培训目标】提升高价值设计或作业的创新能力，增强企业和项目的市场竞争力运用价值工程方法解决你所在单位的实际问题深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点轻松掌握：功能分析与功能评价、创意思考、方案评判、寿命成本分析、方案建议等价值工程应用实用程序与主要技法【培训方式】案例演练。通过超越现有习惯思维和管理方法的研讨，给出现有设计或作业流程的替代方案，以增加设计或作业的价值与市场竞争力案例选定结合学员手头工作，采用下列可能的项目：新产品、新工艺、新技术研发与创新计划方案影响企业经营目标较大的专案竞争激烈（如顾客意见大、成本高但利润低、品质差而价格高）的产品设计或改进方案效率不佳，不适应要求的组织、用人方法和规程等资料预备请学员提前准备好专项计划或工作方案，并尽可能提供下列资料：方案相关图解、规范、手册等方案功能的书面资料方案问题或需求的背景及演变方案材料、人工的费用估计资料方案有效年限的估计资料方案相关资料获取的联系方式【课程对象】研发总监、总工程师、研发经理、研发部门主管、产品经理与项目经理、产品企划、营销、技术市场经理、以及相关管理及PDT核心工程技术人员【课程内容】第一篇：价值工程（7小时）一、价值工程概述（0.5小时）价值工程（VE）的产生和发展过程案例演练：价值工程在产品开发中的应用价值工程的定义及其特点·价值工程的核心内容和要点·价值工程的特点、数学表达式及分析·价值工程处理问题的特点：协作功能与成本分析注重创新价值工程的基本观点、实施步骤、工作程序及指导原则二、价值工程的现代科学管理观念与思想（1.5小时）价值工程提倡的现代产品价值观举例讲解价值工程的指导思想价值工程的方法论·站在用户的角度考虑问题的思维方法KANO分析技术的应用讲解、举例QCD如何Designin：掌握顾客心声顾客价值屋模型:一种分析顾客价值要素的新方法·系统分析的思维方法：层次性、集体性、相关性、整体性和目的性·突出重点的思维方法：分清主次，解决主要矛盾·遵循创造思维规律的思维方法：“准备—分析—创新—实施”三、价值工程的对象选择（1小时）价值工程对象选择的原则情报的收集选择VE活动对象的方法·经验分析法·寿命周期分析法·费用比重分析法·ABC分类法四、功能分析（1.5小时）功能定义·功能定义的概念·功能的分类·定义的方法举例功能