摘要现代企业的竞争其实就是人才的竞争，面对着如同战场的市场竞争，人才是企业战略发展的重要资源。所以，招聘对于企业的重要性不必多说，有效率的招聘能为企业的战略发展起到决定性的作用，然而，许多的企业忽略的招聘的重要性，这让企业损失了何其多的人才。作为人才的筛选环节需要有一套合理的程序让人力资源不会白白流失，让企业获得所需要的人员，但是，人才招聘作为人力资源管理第一个也是最重要的一个环节，招聘人才的质量对于企业来说有着很深的影响也让企业长期发展起到举足轻重的作用。因此，企业急需一种切合自身的招聘管理体系对人员的管理进行优化方案设计。关键词：招聘体系、招聘方案、招聘流程目录引言-----------------------------------------------------------------------------------------1第一章公司简介-------------------------------------------------------------------------21.1锦之源贸易有限公司介绍-----------------------------------------------------21.2锦之源贸易有限公司招聘体系流程介绍-----------------------------------2第二章锦之源贸易有限公司招聘体系的流程存在的问题----------------------42.1缺乏有效的人力资源规划，招聘计划没有明确的目标-----------------42.2招聘计划不成熟-----------------------------------------------------------------42.3招聘的渠道单一，针对性不足-----------------------------------------------42.4招聘评估效率不高，后期招聘工作没有大的改进-----------------------4第三章锦之源贸易有限公司招聘体系的优化-------------------------------------53.1有效的提高人力资源规划，明确目标--------------------------------------53.2招聘计划改进--------------------------------------------------------------------53.3提高评估效率，改进后期招聘工作-----------------------------------------5总结-----------------------------------------------------------------------------------------6致谢-----------------------------------------------------------------------------------------7参考文献-----------------------------------------------------------------------------------8引言招聘对于每个企业来说都是至关重要的存在。它不仅关系到了企业的生存与发展也能有效的为企业招揽合适人才，为企业创造重要的价值。然而，许多企业忽略了重要的招聘环节，白白损失了大批人才，而又加大了自身的成本。企业与企业之间的竞争也就是人与人的竞争，招聘方案的优化、改进对于企业来说是至关重要的因素。本文对锦之源电脑耗材贸易公司招聘管理体系存在的问题进行详细的分析，找出根本的问题，提出人力资源的规划与招聘计划、渠道、评估的改进和提高。第一章公司简介1.1锦之源贸易有限公司介绍锦之源贸易有限公司与2015年3月成立于长沙，是一家电脑耗材公司为中小型企业提供办公用品，目前拥有员工50人。作为一个仅仅成立了1年的公司，公司许多员工对于公司未来的发展和经营缺乏信心，加上现代电子产品的竞争激烈，公司员工的离职人数过多，人员的缺失让人力资源部的招聘任务日益剧增。然而，锦之源公司依然采用的传统的招聘形式，没有形成有效率、有目标的招聘体系，一定程度上让公司约束了自己的发展。1.2锦之源贸易有限公司招聘体系流程介绍目前，锦之源公司招聘流程：招聘计划组织初试部门提出要求通过初试总经理复试总经理审批通知用人部门，录用者发送录取通知发布招聘信息收集、筛选人员第二章锦之源贸易有限公司招聘体系的制度存在的问题