最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！家具公司管理制度员工管理第1条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第2条全体员工须按要求穿厂服。不得穿拖鞋进入车间,酒后不得进入车间。第3条每天正常上班时间为9小时，晚上如加班依生产需要临时通知。（加班费另算、责任事物未完成加班的，不计额外加班费！）第4条按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。第5条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向领导申请，经批准方可离岗。第6条工作时间禁止在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指上班时间脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）第7条作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。第8条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入厂房；第9条车间严格按照生产计划排产,根据工厂设备和人员情况精心组织生产。各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第10条生产过程中如遇材料不足，应及时反馈信息，以免耽误生产。第11条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第12条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关负责人共同研讨，经同意后更改。第13条在工作时间内，员工必须服从领导工作安排，正确使用工厂的物品及、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、工具等。对闲置生产用具应送到指定的区域或仓库。第14条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调岗位作业，应服从安排，对不服从安排不能按时完成生产任务者，酌情罚款，延误生产进度或发货日期者予以免薪辞退。第15条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第16条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，否则严肃处理。第17条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位处清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能随意堆放产品和废品.生产配件影响生产。第18条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究相关人员责任。第19条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员处理。第20条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以严肃处理。员工考核一、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等；3、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等；4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等；以上几项由公司统一管理考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。二、考核的目的：对公司员工的品德、能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩依据，促使员工增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第三章、公司管理规章制度一、工厂和办公室工作人员，应做到办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌；二、进入到工厂区域，不得在生产区域闲逛，闲聊与工作无关的事情，散布消极言论；三、定期检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施；四、定期召开质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施；五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事；六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：（1）、设备安全与卫生情况；（2）、机器是否正常运转；（3）、产品是否堆放整齐；（4）、环境是否清洁卫生。七、搞好监督管理工作，准确及时地反映工厂车间每日完成任务的进度。及时收集整理分析生产活动的各种情况、指导生产，提