————项目管理软件课程设计教学大纲实践环节名称：项目管理软件课程设计课程编码：3810适用专业：项目管理学分：3学分先修课程：项目管理软件参考资料：《Microsoft.Project2007管理项目实务》/郭富才主编机械工业出版社2007年版目的与任务目的《项目管理软件》主要介绍时间管理方面的横道图、里程碑、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）；成本管理方面的自下向上估算技术、成本累计曲线（S曲线）、挣得值评价技术；风险管理方面的基础统计技术；等等。使学生结合项目管理活动熟悉软件的基本功能，将软件功能与实际工作相结合，实现项目进度和成本分析、预测、控制等人工无法实现的功能，提高工作效率和经济效益。加强学生实践环节可行而又有效的办法就是进行项目管理软件课程设计。通过课程设计可使学生掌掌握一定的项目管理软件的使用技巧与设计知识，使他们能够通过计算机项目管理软件进行单个项目动态管理。通过课程设计培养学生熟练利用计算机软件的能力。任务（1）自选项目或指定项目，开展该项目软件管理（2）编写课程设计说明书内容、要求与进度安排设计内容(1)对MicrosoftProject2007预先设置eq\o\ac(○,1)输入项目的有关属性：项目主题，项目经理，项目计划作者等eq\o\ac(○,2)设定项目的日程安排方式eq\o\ac(○,3)设定项目的开始日期或结束日期eq\o\ac(○,4)设定项目的工作日历eq\o\ac(○,5)设定项目的摘要信息⑥项目计划文件保密设置(2)编制项目时间计划eq\o\ac(○,1)对项目进行工作分解eq\o\ac(○,2)对各活动的工作量进行估计eq\o\ac(○,3)确定各任务的搭接关系eq\o\ac(○,4)输入项目的开始日期或完成日期⑤输入每个任务的名称、工期、各任务的搭接关系、备注信息等⑥计算各任务的开始日期和完成日期(3)制定项目资源计划eq\o\ac(○,1)建立资源库eq\o\ac(○,2)资源分配eq\o\ac(○,3)项目的成本预算(4)查询和优化项目计划信息及项目工期eq\o\ac(○,1)查询项目计划信息eq\o\ac(○,2)优化项目计划eq\o\ac(○,3)缩短项目工期(5)项目跟踪与控制eq\o\ac(○,1)保存项目基准计划eq\o\ac(○,2)更新项目的进度信息eq\o\ac(○,3)跟踪项目的成本信息(6)项目结束管理eq\o\ac(○,1)项目报表设计eq\o\ac(○,2)项目文件与报表的打印eq\o\ac(○,3)项目文件的保存要求个人独立进行设计。各种图表用A4纸打印。编写设计说明书（课程设计说明书是课程设计工作的整理和总结，一般包括：目录（标题及页次），设计任务书，设计内容，存在问题及改进意见，参考资料编目等），应含设计的主要内容。进度安排及方式内容设计30学时编写设计说明书18学时场地与设备实践场地：自定或指定所用设备：系统Windows2000以上的计算机；MicrosoftProject2007标准版或以上版本消耗性材料：复印纸考核与成绩评定从内容设计、设计说明书等角度考核，成绩按优、良、中、及格不及格评定。大纲说明进度安排可视具体情况随机调整。