建筑企业月综合检查量化考核办法为了进一步提高公司项目管理科学化、规范化和同质水平，本着可行性、易操作的原则制定本办法。1、考核依据（1）、《建设工程施工验收规范》（2）、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（3）、《陕西省文明工地验评表》（4）、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59--2022)（5）、《建设工程项目管理规范》（GB--T50326--2006)（6）、其它相关标准、规范和文件。2、考核办法（1）、公司成立施工现场月度综合检查、考核小组。组长：王小坤副组长：陈军岐组员：张抗儒、王文伟、王彦军及工程部全体。（2）、公司施工现场月检查量化考核小组每月最后一周分别对公司在建施工项目进行考核。（3）、对检查中发现的问题现场开具整改通知单（附表一），各部门对排名最后一位的项目开具整改督办表（附表二），对检查中发现的亮点填写亮点推介表（附表三）给予表扬，经检查组评审后在公司进行推广。（4）、量化考核结束后，以量化打分结果为依据，根据分值列出名次，进行通报及奖罚处理。3、考核内容（1）、工程质量、施工进度（2）、安全生产（3）、机具设备及材料管理（4）、文明工地建设（5）、劳务合同、成本控制考核人细则、评分标准详见《施工现场月综合检查量化考核表》4、检查要求公司各职能部门代表公司履行各自对项目的管理职责，对职责范围内的工作内容负直接管理责任，其中：工程质量施工进度、安全生产主控为工程部。材料设备部负责：大、中型机械设备、塔吊、提升设备、计量现场材料管理。办公室负责：文明工地建设。经营部负责：生产经营计划、合同分包、变更签证等。5、奖罚制度公司各相关部门应认真检查，严格打分，并写出打分情况说明，对在评比中出现的好的施工方法、管理制度、新的工艺等亮点，要通报表扬和奖励，奖励工资的10%。对评比中最后一名要给予项目经理、相关责任人进行处罚，措施为扣工资的10%。施工现场月综合检查量化考核表表一：工程质量、施工进度序号工程部检查项目总分30分扣分标准检验批验收100%，合格率100%0详见检验批划分1.1检验批验收每缺一项1.2核查检验批质量不合格每一项21.3实测实量超出允许偏差值1.5倍一个点2工程观感质量检查评价结果：好0无一般缺陷以上者及抹灰、贴瓷无空鼓者2.1工程观感质量检查评价结果：一般存在一般缺陷，抹灰、贴瓷空鼓面积100cm22.2工程观感质量检查评价结果：差4存在严重缺陷，抹灰、贴瓷空鼓面积100cm2303.123.23.34工程进度按计划完成0工程部下发月进度计划表4.1完成月进度计划90%24.2完成月进度计划70%54.3完成月进度计划50%以下95无施工总进度计划表25.1无阶段性计划表和晴雨表2上墙小计表二：安全生产序号工程部检查项目总分25分扣分备注安全生产责任制未落实、责任划分不明确5详见《质量手册》3.2.2规定2消防安全责任制未落实、责任区域划分不明确，灭火器材配置不合理53分部分项方案及各种应急预案不健全54分部分项工程无安全技术交底5未进行班前安全教育26特种作业人员无证上岗57发生重伤害以上事故1人/1起以上108发生轻伤害事故每一起29治安防范措施不力，发生被盗事件2.510项目部无定期安全检查记录，安全员无每日安全巡查记录摘录《建筑施工安全检查标准》JGJ--2022相关条款11脚手架搭设无交底或每作业层未进行检查验收0.312脚手架未按规范或专项方案要求与墙拉结的每一处0.313脚手架作业层架板未满铺，离墙大于施工作业要求0.314脚手架外侧未挂安全网或结合不严密0.315有一个人不戴安全帽或者戴法不符合要求0.516高处作业每有一人不系安全带0.517四口五临边防护不符合规范要求每有一处0.518临电的PE线和机械设备的接地保护不符合规范要求的0.519配电箱、开关箱不符合规范要求的每一处0.520开关箱无漏电保护器或漏电保护器失灵每一处0.521违反一机、一闸、一漏、一箱的每一处0.522动火作业无动火证的审批、重点防火部位灭火器配置不够每一处0.5摘录《建设工程项目管理规范》（GB--T50326--2006)相关条款23模版堆放、支撑不符合要求的每一处0.5小计表三：机具设备及材料管理序号材料设备部检查项目总分15分扣分备注塔吊、施工电梯资质不全52塔吊、施工电梯安拆无资质、作业人员无上岗证3塔吊试运行后不能及时办理备案、验收手续每台4施工电