领导艺术是领导者实施正确领导活动，激发和鼓励人们的积极性，实现组织目标的关键(guānjiàn)。因此，领导者不仅要有明智的决策，正确的领导方式，还要有高超的领导艺术,才能顺利领导群众完成各项任务。现代(xiàndài)管理心理与领导艺术第一节领导(lǐnɡdǎo)艺术的内涵和理论基础一领导艺术(yìshù)的内涵和理论基础(一)领导艺术(yìshù)的内涵(二)领导(lǐnɡdǎo)艺术的特点领导(lǐnɡdǎo)艺术的特点领导艺术(yìshù)的特点领导艺术(yìshù)的特点领导(lǐnɡdǎo)艺术的理论基础1.领导活动(huódòng)与目标之间的间接性2.人是唯一(wéiyī)能够扩大的资源3.领导活动(huódòng)科学化与艺术化过程(1)领导活动(huódòng)科学化过程（1）领导活动遵循(zūnxún)科学原则进行领导活动(huódòng)必须纳入科学规范体系(3)科学化与艺术化的关系(guānxì)(4)领导(lǐnɡdǎo)经验与领导(lǐnɡdǎo)艺术的关系第二节领导用权艺术(yìshù)的内容一领导艺术(yìshù)的内容（一）动员(dòngyuán)的艺术（二）用权(yònɡquán)的艺术（三）权变(quánbiàn)的艺术（四）协调(xiétiáo)的艺术（五）激励(jīlì)的艺术（六）决策(juécè)的艺术动员(dòngyuán)领导(lǐnɡdǎo)动员的艺术化领导动员的艺术化他虽然是个强有力的管理者，但是(dànshì)少了一点领袖的魅力，也缺乏和大众沟通和动员的技巧以赢得人心。结果，在一般美国人民印象中，卡特是个弱势领导人，马上被里根比了下来。里根却相反，入主白宫后，把复杂的管理事务交给幕僚来做，自己则专注在“重大”的事务上。然而，里根被封为“伟大的沟通专家”，在他任内总有一群人誓死效忠，而且在1984年还继续留任。卡特黯然下台的原因之一，就是无法从一个管理者转型为领导者。1.直接(zhíjiē)动员法：2.间接动员法：公之于众，让群众产生自觉行动。发动(fādòng)人的最好办法是让他们了解工作计划，使他们都成为实现计划的力量之一。参与进来，在干中动员。任何观念和思想都是实践中产生的，让实践本身来说服人是最有力的，所以使人参与也是一种动员。领导(lǐnɡdǎo)用权的艺术化二、树立(shùlì)正确的权力观1.民本(mínběn)权力观2.代理(dàilǐ)权力观3.责任(zérèn)权力观4.积极(jījí)权力观狱官(yùɡuān)李离用权(yònɡquán)的艺术2.谨慎(jǐnshèn)性用权3.实效(shíxiào)化用权4.体制(tǐzhì)外用权授权(shòuquán)的艺术授权(shòuquán)授权(shòuquán)的原因授权(shòuquán)的类型授权(shòuquán)的类型鹦鹉(yīngwǔ)的故事授权(shòuquán)的原则因事择人，视能授权(shòuquán)明确(míngquè)权责，适度授权授权(shòuquán)留责，监督控制防止反向(fǎnxiànɡ)授权领导权变的艺术化善用领导艺术(yìshù)忌耍权术权为民用小结(xiǎojié)第三节领导者选人(xuǎnrén)用人的艺术选人用人(yòngrén)的艺术领导者用人(yòngrén)的艺术领导者的求才之心领导者的识才(shícái)之明中国传统(chuántǒng)的用人之术中国(zhōnɡɡuó)传统的用人之术领导者用才之德量才使用，用人(yòngrén)所长。领导者要有容(yǒurónɡ)才之量领导选人(xuǎnrén)用人的标准和方针坚持德才兼备(décáijiānbèi)的标准坚持(jiānchí)“革命化、年轻化、知识化、专业化”的基本方针选拔干部原则(yuánzé)坚持实事求是(shíshìqiúshì)，切忌求全责备领导选人用人(yòngrén)的基本原则就事论人，因事用人(yòngrén)知人善任(zhīrénshànrèn)，量才使用信任授权，放手(fàngshǒu)使用严格要求，赏罚分明(shǎngfáfēnmíng)提携(tíxié)新人，用当其时人才互补(hùbǔ)，整体最佳培养教育，用教并重(bìngzhòng)选人用人的方法(fāngfǎ)和途径广开选材(xuǎncái)之路探索(tànsuǒ)选人用人法制化、正规化的新路新时期(shíqī)用人要注意处理好几个关系小结(xiǎojié)谢谢(xièxie)大家!案例(ànlì)分析在大多数情况下，艾文只与这两部门的负责人沟通。他发现他的坦诚、率直的领导风格更受医疗服务部门的欢迎，而不适合于护理服务部门。他想成为一位有史以来最好的主管，但他发现，他对所有人都一视同仁(yīshìtóngrén)的领导